组织设计培训课程.pptxVIP

; 课程内容体系;一、组织设计的含义 ;? ;?三、现代企业组织设计的内容;四、全过程设计;;;古典组织理论;; 三、马克斯·韦伯 1、理想的行政组织体系应具有一些特征 2、权力的类型： 传统式权力（惯例、世袭、低效率） 个人崇拜式权力（非理性） 法理权力（理性、法律） 3、纵向分工的分层结构模式; 四、厄威克 总结归纳了古典管理学派组织理论的八项原则 （1）目标原则 （2）相符原则 （3）责任原则 （4）等级原则;（5）管理幅度原则 （6）专业化原则 （7）协调原则 （8）明确性原则;古典组织理论的共性;现代组织理论;一、社会系统学派的组织理论 代表人物：美 巴纳德 《经理人员的职责》 主要观点： 1、组织是人与人合作的系统 2、权力接受理论:组织是建立在参与者做出贡献的意愿之上的 3、诱因和贡献平衡论： 贡献≤诱因→组织存续和发展组织 ; 4、非正式组织的职能 一些不便通过非正式组织解决的问题，可通过利用非正式组织;有助于维持正式组织的团结;有助于提高个人自尊心，缩短人们心里上的距离 5、正式组织的三个要件：协作的意愿、共同的目标、信息的联系。 6、信息交流的原则 7、对经理人员的三点要求：建立和维持一个信息联系的系统；善于使组织成员为实现组织目标做出贡献；规定组织目标。 ; 二、行为科学学派的组织理论 梅奥（Elton Mayo），《工业文明和人类问题》（1933）；马斯洛《人类动机理论》 1、分工有利于提高效率，但分工过细又造成单调，使人厌烦劳动，容易疲劳；分工越细，协调工作量越大， 2、组织设计应以人为主，必须考虑人的特性; 三、管理过程学派的组织理论 代表人物：美 孔茨 主要观点：提出健全组织工作的15条基本原则 1、有关组织工作的目的方面 目标一致原则 效率原则 2、有关组织工作的起因方面 管理幅度原则;3、有关组织结构的职权方面 分权原则 授权原则 职责的绝对性原则 职权和职责对等的原则 统一指挥的原则 职权等级的原则 ;4、有关组织结构的按部门划分业务工作方面 分工原则 职能明确性原则 检查职务与义务部门分设的原则 5、有关组织工作的过程方面 平衡的原则 灵活性原则 便于领导的原则;四、经验主义学派的组织理论 代表人物：彼得·德鲁克 斯隆 主要观点： 1、各学派各有所长，应综合运用 2、归纳出企业组织结构的基本类型 3、提出了目标管理的方法( MBO) ;彼得·德鲁克(Peter F. Drucker);彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) ; ;六、权变理论学派的组织理论 代表人物：劳伦斯 赫里格尔 主要方法： 研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相 互联系，以及组织与它所处的环境之间的联系，并 确定各种变数的关系类型和结构类型。它强调在管 理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，寻求 最佳的管理模式。;七、新组织结构学派的组织理论 代表人物：明茨伯格 《组织的结构》 亨利·明茨伯格是当今世界上最 杰出的管理思想家。自上个世纪七十 年代以来，先后创立了在管理界影响 深远的管理角色学派和实践管理教育范式。 　;;;;;;2 、提出组织结构5个基本组成部分;3、提出组织结构的五种流程系统 正式的权力系统 规章制度流程系统 非正式沟通的流程系统 工作群体流程系统 特殊决策流程系统;4、提出组织结构的五种类型 简单结构 机械性行政结构 职业性行政组织 分部式结构 特别小组 ;;;;;美国世界钢铁公司的矩阵型结构;;谢谢！;第3章 职能设计;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Log