统计过程控制(SPC)培训.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
培训导师:李开俊 QA部门;;;;;;;;;SPC控制图定义;SPC控制图原理图;控制图演变;顾客的需求:这里顾客是指任何后续过程,以及使用最终产品的顾客。 关键性的流程控制点:这些关键性的控制点往往是造成缺陷或报废的潜在原因。 当前的潜在问题区域:考虑现在的浪费或性能不好的证据(如废品,返工,与目标不符等)以及存在风险的区域(如:对产品设计或服务,或过程中任意要素即将进行变化。) 确定5W1H(何时,何地,谁,如何,收集什么信息,为什么)。 在研究开始之前应消除不必要的外部变差原因。目的是确定甚至不使用控制图时就能且应纠正的明显问题。在所有情况下,应坚持在过程登记表记录所有相关事件例如:使用流程改变,原材料的变化,员工的变化等);;;;Xbar-R Chart定义;;;;x-R Control Chart 繪制步驟:;;;;;;;;测试六 : 连续的五个点中有四个点在 B 区或以下 此项测试是指当连续五个点中有四个点超出1 sigma范围 ;;测试八 : 单点超出控制下限 当某点跌出在 控制图下半部分的 3 sigma 限制线;趋势、周期性控制图异常点判断;趋势、周期性控制图异常点判断;趋势、周期性控制图异常点判断;X-(MR)管制圖的定义;X-(MR)控制图的计算;;;;;;;;;;;;;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:00:3917:00:3917:002/18/2021 5:00:39 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2117:00:3917:00Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。17:00:3917:00:3917:00Thursday, February 18, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2117:00:3917:00:39February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20215:00:39 下午17:00:392月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 215:00 下午2月-2117:00February 18, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/18 17:00:3917:00:3918 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。5:00:39 下午5:00 下午17:00:392月-21

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
文档贡献者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档