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零售供应链数字化转型亟需夯实精细化管理基本功——访日本超龙公司原海外事业部部长徐良富 供应链精细化管理是打造数字化供应链的重要基础。零售企业应该首先从门店/前置仓端、物流端来落地各类数字化管理体系，再用数字化来打通各个节点，才能真正构建起高效的数字化供应链。近年来，我国零售业加速向数字化转型，在数字化营销方面走在了国际前列，但是供应链的数字化转型却收效甚微。运作水平低下的传统供应链已无法再支撑日新月异的前端市场需求，更无法满足消费者高时效性、高品质体验性的要求。作为日本零售物流战略专家、上海强普企业管理咨询中心负责人，徐良富具有在日本和国内零售行业多年的从业经验，曾先后为日本伊藤洋华堂、永辉超市提供物流供应链管理，并曾以联合创始人身份加入永辉云创，负责管理永辉云创物流供应链。他对日本和国内零售企业供应链管理水平提升有独特见解，尤其擅长精细化物流管理体系搭建、供应链规划，打通供应链信息系统。为此，我们请他结合日本零售企业相关经验，解读了目前零售企业在数字化转型过程中面临的实际问题，为我国零售企业数字化供应链构建提供了切实可行的建议。记者：与日本零售企业相比，我国零售企业供应链水平如何？徐良富：目前来看，我国零售企业的供应链管理水平还有很大的提升空间。从商品库存周转天数来看，日本零售企业的商品平均库存周转天数在14-20天，而我国零售企业商品平均库存周转天数基本在40