询价与供应商开发课程.pptVIP

成立评审小组 由采购部门 技术部门 品管部门组成。 3、供应商资格认证程序。 决定评审项目 一般经营状况、 制造能力、 技术能力、 品质能力、 管理制度之绩效。 3、供应商资格认证程序。 设定评审项目权重 供应商问卷调查（见7-2-1表） 对供应商实地考察并打分（见7-2-2表） 召集评选会议进行评定 3、供应商资格认证程序。 Q.C.D.S原则 在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。 4、供应商开发的原则。 准备供应商调查问卷 评估小组决定供应商的评审项目及权数 送交供应商填写 于实地考察前收回 5、如何作供应商问卷调查 一般经营状况 公司成立的历史 负责人情况 注册资本额 员工人数 完整记录及实绩 主要客户名单及财务状况。 6、供应商实地评审内容。 制造能力 生产设备的使用年限、状况 生产能力是否已充分利用 厂房空间是否够 操作人员是否充足、士气和经验 作业管理优异的证据 7、供应商实地评审内容。 技术能力 技术开发能力 有无与知名机构合作 现有产品或样品技术评估 技术人员人数及受教育程度 处理电子交易的技术 技术流程与控制 7、供应商实地评审内容。 品质能力 品质管理制度执行是否落实 有无品质管理手册 是否有可控的质量体系 有无通过权威部门的质量认定 环保程序和设施 7、供应商实地评审内容。 管理制度之绩效 生产管理流程是否顺畅合理 生产效率如何 材料管理流程是否电子化 生产计划是否经常改变 采购作业流程是否确实掌握材料来源及进度 会计制度是否对成本计算提供良好的基础 7、供应商实地评审内容。 管理制度之绩效 持续改进成本和流程的方案 定单处理流程和进度的关键人员责任 频繁配送小规模定单的能力 采购技能与实践 保持原材料库存的情况 电子订货和开发票的信息系统和兼容性 7、供应商实地评审内容。 七、样品认证评价 1、认证评价步骤 试制认证 中试认证 批量认证 2、认证评价内容 Technology 技术 Quality 质量 Responsiveness 响应速度 Delivery 交期 Cost 成本 Environment 环境 Business 业务 询价与供应商开发 2003年01月 一、询价 1、采购周期 2、询价要准备的几种文件 3、询价方式 4、书面询价 二、供应商资格认证准备 1、供应商评估的含义 2、供应商的信息来源 3、资格认证准备内容 4、寻找潜在供应商 5、向供应商所要相关资料 6、供应商关键信息 7、成立跨职能供应商评估小组 三、供应商信用政策 1、应收账款管理 2、信用政策 3、信用标准的制定 4、客户信用资料的获得 5、影响信用政策的因素 6、企业信用查询 7、信用报告内容 四、供应商风险评估 1、不可控因素评估： 社会 政治 环境 经济 战争