小区改造工程施工组织设计.docx

1 1 兴济小区改造工程 施工组织设计 编制单位：安徽***建筑安装有限公司编制日期: 2017年 4月 20日 目 录 第一章编制依据第二章工程概况 第三章施工部署与组织机构第四章工期控制目标 第五章施工平面布置 第六章主要项目施工方法及技术措施 第一节、道路拆除工程第二节、雨污排水工程第三节、道路工程 第四节、停车位、广场工程 第五节、散水工程第六节、绿化工程 第七章劳动力配备计划 第八章拟投入机械设备与拟投入主要物资计划第九章季节性施工措施 第十章质量保证措施第十一章安全保证措施 第十二章文明施工与环境保护措施第十三章工期保证措施 第十四章附图 附图一：施工进度计划横道图附图二：施工总平面布置图 PAGE PAGE1 第一章编制依据 施工组织设计编制依据：1、招标文件： 2、招标设计图纸及补充图纸文件： 3、工程量清单； 4、国家现行的施工规范、标准及相关规定等 第二章工程概况 工程概况 1、项目名称：兴济小区改造工程 2、建设单位：池州市城市建设重点工程管理办公室 3、建设地点：池州市兴济小区内 4、资金来源：财政资金 5、项目内容：本项目为兴济小区内的道路、停车位、雨污水、绿化、安装改造工程。。 6、质量要求：合格 7、计划工期：120日历天（具体以监理工程师签发开工令日期为准）； 现场施工条件 交通运输及场地平整情况 施工场地可供施工设备及材料进场，已具备开工条件。 施工用水用电情况 本工程施工用水用电，施工单位根据需要就近进行接入。 第三章施工部署与组织机构 工程特点、重点与难点分析 1、本工程重点是做好安全施工，安全教育，以及各施工层人员交叉施工的配合，确保工程顺利推进。 2、本工程施工工期较紧，因此如何合理组织施工及合理安排加班赶工是确保按期完成施工任务的关键。 对招标文件的响应 我公司将本着优质、高速、守约、重誉的核心理念，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，精心组织，精心施工，将该工程建成具有一流施工水平的工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标。 1、保修回访目标 本工程保修期限严格按照国家《建设工程管理条例》和建设部《房屋建筑工程质量保修办法》规定，保修期自竣工验收签字之日起计。在保修期实行不定期回访，对施工工程的质量进行跟踪，对出现的质量问题及时处理。 2、工期目标 本工程施工总工期计划为120日历天（具体以监理工程师签发开工令日期为准） 3、质量目标 质量标准：合格。 4、安全施工目标 安全生产实现“五无”目标：无死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无倒塌事故，确保施工过程安全生产。 5、文明施工目标 文明施工是本项目施工管理重点，严格按照“建设工程现场文明施工管理办法”文件精神执行，施工期间确保达到“文明工地标准”。 6、环境影响控制目标 做好施工噪声、废气、废水、废弃物等控制，按照国家、省市相关规定做好建筑垃圾的处理，杜绝投诉。 施工部署 施工阶段划分 在工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以施工步骤、施工程序为主线，分阶段、突出重点，明确目标，进行控制管理。将本次招标的内容分为大阶段进行，各阶段划分和控制重点如下： 1、第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判及签订合同，做好场地交接。调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。 2、第二阶段：充分与业主相关部门沟通，办理施工前的手续，及时完成进场材料的检验工作。 3、第三阶段：工程进入施工（道路工程；排水工程；照明工程；绿化工程等），该阶段为工程的施工高峰期。 4、第四阶段：验收阶段。 项目部管理机构一、项目经理部组成 考虑到本工程工期紧，工序交叉施工繁多，为便于加强现场材料、设备、人员的管 理，项目机构分为三个层次：第一层项目经理层，设项目经理1人、项目总工程师1人，具体负责项目部内部及外围的协调管理；第二层为项目职能部门，主要是专业技术人员、、质量安全监督、材料设备管理、后勤保障人员等，具体负责制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制；第三层为施工作业层，具体负责各项施工任务的安排及实施。 二、项目经理部组织结构： 项 项目经理 项目技术总负责 质量负责人 技术负责人 设备材料管理 安全负责人 各施工专业班组 各职能部门的责任范围一、项目经理职责 严格按ISO9001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。 编制组建项目管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。 认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存