平衡计分卡战略落实与业绩管理的工具(ppt60).pptx

平衡计分卡——战略落实与业绩管理的工具;指标体系设计的三个难点;目录;一、KPI与BSC;大多数企业说面临的问题;传统的绩效管理所面临的问题;“山娃”族的循环;平衡计分卡模型;BSC对企业的基本作用;4月;4月;;绩效考核指标设定（样稿）——总裁办;二、BSC与战略的关系;;战略与BSC表述行动的方式不同;什么是战略地图;;三、 战略地图的编制;如何设计编制战略地图;什么是战略地图;某连锁机构BSC;某连锁机构的战略地图;练习;练习;练习;平衡计分卡只有四个角度吗？;123;四、如何分解与落实平衡计分卡; 直接映射、传递、分解关系 直接关联或为一部分相同 隐含关联或一定程度关联;战略地图;战略地图说明;战略地图说明;战略地图分解矩阵;行政中心战略地图分解; 直接映射、传递、分解关系 直接关联或为一部分相同 隐含关联或一定程度关联;指标的分解与落实;指标分解的原则;分解的二种方法： 驱动因素分解 责任人员分解;上下级KPI之间的关系;;指标的分解;及时供货的分解;指标分解的注意点——指标的意义;指标分解的注意点——策略;指标分解的注意点——责任人问题;他们的KPI为什么有这么大的区别？;五、指标如何定义、考核周期如何确定、指标与指标如何组合 ;指标的定义;定义KPI;定义KPI;定义KPI;练习;按照以上格式定义几个指标;六、推行BSC会遇到的其它问题;推行BSC会遇到的其它问题; ;;如何组建BSC团队;如何制订计划;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:33:0617:33:0617:338/2/2021 5:33:06 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2117:33:0617:33Aug-2102-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:33:0617:33:0617:33Monday, August 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2117:33:0617:33:06August 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 八月 20215:33:06 下午17:33:068月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 215:33 下午8月-2117:33August 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/2 17:33:0617:33:0602 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:33:06 下午5:33 下午17:33:068月-21