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接到中标通知书  确定设计小组 技术部设计工作流程图 三鑫幕墙海外工程分公司—技术部技术管理文件 TD002 Rev.0 技术部与商务部交接  1、根据技术部内部安排确定主设计师，同时由设计经理指定设计组组员，主设计师在允许条件下可以挑选或调整小组成员；2、由设计经理制定单项工程设计小组人员架构； 1、根据技术部内部安排确定主设计师，同时由设计经理指定设计组组员，主设计师在允许条件下可以挑选或调整小组成员； 2、由设计经理制定单项工程设计小组人员架构； 3、由主设计师确定单项工程技术部设计小组分工； 1、合同交底:招标文件(包括工程图纸、规范、效果图)、工程范围、材料清单、来往信函、澄清文件等； 2、特殊位置的交底：材料与招标文件及规范不相符、一些特殊位置的招标文件及规范要求、特殊指明变更材料或增加结构等； 3、中标方案的交底(1)投标图纸交底:系统、平立面分格、大样、节点设计； 1、设计说明要求应有前瞻力，避免考虑不周给采购、加工、现场安装带来损失；  加工设计总体说明  2、设计说明要求应有的放矢，能解决工艺、采购、生产加工及安装顺序的问题； 1、招标文件（工程图纸、规范、效果图），确认资料的完整性及是否是最新版； 3、设计说明体现单项工程特点，从建筑学、美学、幕墙使用性能及结构特点方面阐述。 ` 2、合同及附件，研读合同关于技术这一部分，确认条款的合理性； 3、投标图纸完整性，是否涵盖了所有的系统； 1、由主任设计师填写相容性实验申请单，由工程项目部组织完成。 工程文件整理 4、工作范围，确认其是否明确，特别与其他分包商交接位置； 第一阶段 相容性实验 2、对于实验的材料相关参数一定要详细； 5、材料清单的完整性及清晰度，是否罗列工程所有材料，所列材料具体要求是否清晰，与招标文件及规范的是否匹配； 3、对于实验结果要及时跟踪。 6、澄清文件及信函，确认其是否清晰； 1、由主设计师确定实验方案；  、实1验技术要求和等级要求； 1、要注意招标文件、投标文件、规范对四性实验特殊要求； 7、工程量的核对，对总价包死工程注意校核面积准确性。 2、实验所用型材要提前开模； 、分2格图、节点图，计算书； 、2注意实验步骤的合理性； 1、技术内部评审：投标系统合理性及经济性、材料合理性、核对工程量及工程范围澄清、确认材料相关技术参数是否符合设计原则、规范和招标文件； 3、实验提料、加工图、安装图设计下发； 四性实验 、现3场安装的节点。 注意问题 、3需要提前与实验室接触，需要他们配合现场的安装结构； 评审信息反馈给商务部 技术部内部合同评审 2、记录评审内容，特别是投标材料与招标文件、规范不相符位置要特殊指出及工作范围不清晰以书面形式反馈给商务部，为签定正式合同准备； 4、实验方案要通过业主代表、建筑师、监理批准方可开始操作； 、4实验用的材料需要注意加倍量； 3、评审投标方案，确认设计的合理性，明确下一步系统优化方向； 5、由技术部下达任务,工程部牵头,材料部配合； 5、安装完成一定要进行预试。 4、在满足招标文件及规范的基础上，从经济因素考虑优化材料的可能性； 1、一旦确认分区，材料下单要严格遵守； 6、实验结果要及时追踪。 5、确认工程难度系数，为年终考评做依据。 2、图纸一定要规范、准确、严谨、美观； 1、提料单编写要完全遵照技术部加工下料单的有关规定； 1、通过与工程项目部及相关部门讨论，确认工程的分区或分面； 3、确认计划合理性及通过倒排工期核对其合理性； 2、实验完成，修模、改模，开始正式开模； 2、在公司制图标准基础上，结合工程要求由主设计师制定施工图制图标准、 4、对设计输入文件应全面熟悉了解，避免优化设计 3、提料的数量准确性，颜色、材质、长度等相关参数完整性及准确性； 1、提料单应有严格的技术参数要求； 图纸编号原则、加工图技术标准等标准等； 4、对设计输入文件应全面注熟意悉问了题解，避免二方次案设出计现方与案合同及投标报价不符合事情发生； 4、提料按根据先前制定的分区原则，特别是需要套裁的材料； 2、材质、颜色、表面处理方式、膜厚、加工方式等要与规范相符（招标或是投标文件中的特殊要求）； 提料单 系统优化设计 设计工作开始 3、按工程计划要求编制设计计划、图纸送审计划、材料送样计划、加工下单计划； 5、料送审阶段，技术部牵头，工程部组织， 5、相配套的材料必须同批次进行； 注意问题 3、主材及辅材注明有无余量及余量数量，所有的余量提料都要在商务部制定的材料余量定额规定基础上进行； 4、编制样件送审清单,通过规范确认材料送审的要求； 材料采购部全力配合； 6、玻璃提料必须经过多重审核方可下发； 、套4材时按层，同时考虑生产加工效率问题，如型材下料时控