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企划部经营管理手册目录部门职能组织结构岗位职责S.O.P方案分类目标任务作业原则企划部整体部门职能 注：粉色字体为现阶段可逐步实现职能营销战略职能营销过程企划部职能营销环境微观：确定目标市场、竞争者类型、有关联的公众团体宏观：人口、经济、物质、技术、政治法律、行业文化……消费者市场明确目标顾客?分析购买决策过程组织采购者了解有无集团性采购市场衡量估计未来市场容量和需要市场细分/目标市场/产品定位市场细分/目标市场/产品定位营销计划市场推广计划产品生命周期及不同阶段战略明确产品生命周期及在该阶段中战略不同市场地位的战略明确产品市场地位及营销战咯渠道了解渠道及其模式营销沟通和促销组合广告、促销、公共宣传… …目录部门职能组织结构岗位职责S.O.P方案分类目标任务作业原则企划部人员组织结构目录部门职能组织结构岗位职责S.O.P方案分类目标任务作业原则岗位职责描述企划总监：全面负责、组织开展企划部的各项工作全面制定工作计划、人员安排全面负责项目的推广定位和主题创意全面组织宣传推广计划，掌控实施过程负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象公司战略项目的定位及修正企业文化中不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员协调与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结岗位职责描述企划经理：?协助企划总监负责企划方案的撰写和统筹负责企划文案