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管理培训心得体会 3 篇 管理，是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素 (人、财、物 、信息和时空)，借助管理手段，完成该组织目标的过程。下面是带来 的，欢迎查看。 管理培训心得体会一： 在 20__年结束之季，很荣幸能参加广西分公司——— “赢在中层 ”管理课程培训。公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会 ，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下 ： 体验式培训：企业项目推行过程中的协作与执行 ;体验在项目推行 过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍。项目领导人在项目执行过 程中担当的角色与责任。如何在执行创新思维。在这节课当中，让我 深刻体会到了，理解与支持的力量。很多时候我们的工作往往就是下 达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变 得更加的迷失了方向。通过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业 ，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队 间相互协作的关系也是相当重要的。而在这个团队当中管理层人员所 承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成 功，其关键在于主管 99%的行为魅力以及 1%的权利行使。下属能心悦 诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即 使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行 为。好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工，使其心甘情 愿地义无返顾地向着目标前进。作为主管要尊重下属的人格、尊严及 创造精神，爱护下级的积极性和创造性 ;信任员工，放手让员工大胆工 作。当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感 和信任感 ;当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。当团队 主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，员工是会心存感激的，这样便 满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。 另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的 人 ;要学会推销并推动你的目标 ;要掌握沟通、赞美及为人处事的方法 第 1 页 和技巧。这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的 实现企业与员工共同健康发展的目标。 沟通的艺术与技巧：通过这一次的培训，我深深的认识到，作为 一名中层管理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通 是致关重要的。沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门 、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下 的层层沟通进行的。部门与部门之间通过有效沟通，能及时消除部门 之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门 之间协同作战的能力，提高公司整体工作效率;反之，无效的部门沟通 ，只能使部门之间徒生交流障碍，沟通不畅各个部门单独作战，结果 必然造成组织的任务无法得到及时完成。如何提高自我的沟通能力?在 本次培训中孟老师教会了我 8 个步骤：一是热情洋溢 ;二是谦卑有礼 ; 三是全面聆听 ;四是察言观色;五是活在当下 ;六是方向发问 ;七是达到 共识 ;八是维护关系。意思就是当我们在与一个人沟通的时候，我们必 须要把心打开，热情微笑的对待别人，同时也要做到大方有礼，当别 人在说话的时候我们要认真的聆听，争取把对方说的重点牢记在心， 在适当的时间向对方提出问题，然后与对方建立起共同是局面，最后 是认真的维护好与对方的关系。 这次《活在中层管理》培训让我充分了解到做为一个中层管理者 的定位与职责,企业的发展离不开团队,团队的核心在于中层管理者,什 么是团队?团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。真正 的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利 益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人 群合体。中层起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是一个团 队中不可缺的组成部分。一支优秀的团队离不开一流的中层，带领全 团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能 产生高绩效。 总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总 结，善于汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，如履 薄冰. 管理培训心得体会二： 为期整整两天的封闭式学习，让我的头脑经历了生平第一次洗礼 ，让我重新认清了自己，明白了接下来的路应该怎样去走，以什么样