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管理书籍读书心得 管理层还要舍得在人力资本增值上投入。据日本有关资料统计,工 人文化水平每提高一个等级,技术革新者的人数就增加 6%,工人提出革 新建议一般能降低成本 10%-15%,而受过良好教育和培训的管理人员,因 创造和运用现代管理技术,则有可能降低成本 30%。下面就是小编带来 的管理书籍读书心得，希望能帮助大家! 管理书籍读书心得 1 本书从各个方面向读者详细阐述了精细化管理的概念。对于正处 于企业发展关键时期的中国企业来说，是一剂不得不用的良药。读后 ，我感触颇多。转变了长期以来对于管理的看法。原来管理可以这么 细，它是一门复杂的科学体系，同时是一个有力的解决问题的思维方 式。这是将自然科学的研究方法带入管理科学。让人变得严谨，同时 让人叹为观止。对于很多名词和方法，都是第一次听说。在惊奇的同 时，不得不让人佩服老外的处事方法。 书开始从整个世界的管理发展作为背景，引入了很多知名企业精 细化管理的经典案例。我们发现，世界大企业的有效发展都是伴随着 精细化管理的进步而发展。换言之，没有人类在精细化管理上的智慧 结晶，就没有现在那么多的伟大企业。因为，企业的迅速壮大，随之 没有与之相应的管理提升。最终会像历史上众多的王朝一样，湮灭在 历史的长河中。本书精辟的分析了我们的企业存在的诟病，为什么中 国的企业往往只能做大，而后不能做到伟大，不能做到百年老店。最 大的问题就是我们的粗狂式管理。 管理浮于表面，停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和 手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强 ;企业组织构架和职能定位 不够合理清晰，管理层次较多，管理中存在众多交叉、盲点和结合部 ，造成管理效率低下;满足于 “差不多、过得去”，远未达到精确、量 化和规范的要求，一些职工的标准意识不强，工作粗枝大叶，有的工 作看似做了、实际没做，有的做了、但细处没做，商机的错失和生产 过程中的跑、冒、滴、漏等各种浪费现象普遍存在。粗放式管理是一 种 “差不多”的管理，不是准确、科学的管理。很多企业领导张口要 第 1 页 实现两位数的增长，闭口要准备上市，但实际上并没有任何具有说服 力的依据。这种 “差不多”的管理在措辞中往往带有 “差不多”、 “ 大概是”、 “可能会”等字样，常常自我感觉良好，而实际上却对真 实情况知之甚少。缺乏对真相的探究，就像精益老师上课说的一样， 人往往最容易被自己的眼睛欺骗。唯一能说明真相的只有数据。但像 采集数据的工作，对在大多数企业来说都好像是多余的。觉得与其做 那么多与生产无关的事，不如多做点生产，多赚点钱。殊不知，磨刀 不误砍柴工。我们做精益，就是在磨刀，只有做得越细，生产才能越 有效。 管理书籍读书心得 2 公司从事的是消费金融业务，进入公司快一年了，开始接触公司 盈利模式、产品设计的一些内容，发现要把这些搞清楚，最好有一些 财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理：创造价值的过程 》这本书，读了一下感觉非常好，这本书把复杂的问题讲的浅显易懂 。 《经理人财务管理——价值创造的过程》第一章已经读完。通过 第一章的学习发现财务管理的本质并不复杂。 可以从投资开始看财务管理，财务管理的一个重要作用就是进行 投资决策。投资包括投资成立一家新公司，为公司添加设备，向银行 借钱投到企业，甚至包括兼并一家公司都属于投资的范畴。财务管理 就是看看投资会不会赚钱，投了以后赚了多少钱。这个赚钱是要考虑 资本成本的，资本成本由风险和时间两个因素决定，风险越大成本越 高，时间越长成本越高。财务管理中判断有没有赚钱或者是有没有创 造价值，用的是净现值 (NPV)、内部回报率(IRR)，市场价值增加和经 济价值增加 (EVA)这四个概念，实际上这四个概念是相通的，搞清楚净 现值的概念，其他的概念就很容易懂了。这几个概念都是在讨论一个 问题：你付出了多少成本，赚了多少钱。 在一个公司的经营过程中，除了看价值有没有增加，还有一个关 键的要素就是现金流，这个要素关系到公司的生死存亡。在这里首先 要搞清楚的一个概念是净利润不等于现金。比如应收账款是算作利润 的，但它却不是你的现金，应付账款是算作负债的，但它却是你的现 金，利润是在一个记账规则下面产生的，而现金却是实实在在的可以 用来投资买东西的钱。 第 2 页