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宝钢股份企业文化管理 宝钢企业文化管理 企业文化部 宝钢文化发展的简要历程 宝钢文化形成和发展的四个阶段: L创业期的宝钢文化（1978年?1985年） 2,发展和转轨期的宝钢文化（1985年?1998年） 3.整合期的宝钢文化（1998年2003年） 4.新一轮发展期的宝钢文化（2003年.） 我们能做的和要做的？ 通过塑造宝钢的个性. 精神与灵魂，建成全球最 具竞争力的钢铁企业。 宝钢文化的绩效图 宝钢文化的绩效图 市场因素 用户导向 JE2 企业文化 / 过程管理 经菖卓越 宝钢文化管理的思想 宝钢文化管理的思想 宝钢文化给人的一般印象 宝钢文化给人的一般印象 宝钢用创业精神所衍生出的最为市场化的，始终是用户 导向的文化弥漫了整个组织; 通过核心流程的重组创造出具有全球竞争优势并能满足 用户需求的速度.宝钢的企业系统创新（ESI）的经营模 式让宝钢保持了长久的活力； 这些现代企业的精神与方法都是宝钢改革所需要的，这 是宝钢文化给人的一般印象。 宝钢文化的本质在管理。宝钢对文化的管理 体现管理的文化。宝钢企业文化管理通过对公 司的精神管理，公共管理,危机管理和品牌管 理，形成全体员工共同的认同，表现为宝钢的 一种文化氛围、管理风格和队伍风气，在实际 工作中培育宝钢的个性,精神和灵魂。 宝钢的核心理念 向社核心理念准则企业之魂:、用户满意企业的核磷价值观， 追求企晰值最大化宝钢，我们共同 f 向社 核心理念 准则 企业之魂: 、用户满意 企业的核磷价值观， 追求企晰值最大化 宝钢，我们共同 f的家园 远景日就、// 全球最具竞赧（的钢铁企业 公司使命成为全球重 要的钢铁贏造商，致力 I值的产 3 企榕习争 其他… 道从核心 理念，确 立宝钢在 世界钢铁 行业中的 卓越地位, 为股东、 用户.员 工、社会、 供应商创 造更多价 值。 宝钢文化的专业管理 公司设立企业文化专业管理部门——企业文化部，专门 从事企业文化管理工作。 『企业文化部 「I精神管理愿景管理 「I精神管理 愿景管理 案例管理 典范管理 Ml公共管理 舆论管理 员工需求 长效机制 「危机管理 预防管理 危机处置 新闻发言 Ill品牌管理 商标管理 VI管理 品牌拓展 诚信管理公关管理善后管理品牌价值 诚信管理 公关管理 善后管理 品牌价值 管理目标定位 建立一个统一的理念和行为系统,形成一种文化的强势; 建立一个高效的企业运作系统，追求价值最大化； 形成一个共同的对外品牌形象，塑造宝钢世界级钢铁企业形 象； 不断提升公司核心竞争力。 具体工作内容 广吿 皂貨册公司形象片 及展7F 策划.设计 媒体 理念培育 国际化理念 S育 宝钢文化管理 年报 公共关系 精神 新闻宣传 k 能力评价体系以企业的生存g k 能力评价体系 以企业的生存g也g:和管 畢詞为基础，营造“居危思进. 富有激情〃的企业氛围，倡导“高 為沟通，快速响应〃的管颤格， /培育忠诚.认真.严格.不断学 习”的队伍风气. 实践方法体系 以规范性的工作重在执行、阶段性的工作重点突出、日常性的工作 重心下移为方法，既有和谐的环境，又有规范的管理；既有严格的 要求，又有实事的支撑；既有观念的教育，又有方法的传授。 运作体? 主流位僵理体系 以“追求诚信,追求绩效,追求卓越〃为基础，在企 业内部形成普遍认同的“严格苛求的精神、学习创新 的道路,争创w 表现方髀系 以营造学习氛围、构筑学匀平 台.形成畅通的共享机制为基 础，普及效率、精度和价值理 念，提高公司的学习能力 沟 通能力、响应能力和改进 文化一体化管理方向 公司 管理 公司精神 宝钢文化的主要功能 营造文化氛围 健全制度流程 造就员工队伍 打造品牌形象 建立和谐关系 营造一种与企业发展相适应的文化氛围 健全一套与企业文化相匹配的管理制度与管 理流程 造就一支与公司价值取向相一致.与战略 标相适应的员工队伍 打造世界级钢铁业品牌形象 营造良好工作氛围，致力建立与各方的和谐 发展关系 三、实践 实践 实践 1、高层管理者对企业文化的倡导 我们所倡导弘扬的创新性强势文 化，要鼓励职工更新观念，解放思想, 把公司各项刚性的规章制度转化为柔 性的价值观、经营观，形成统一的理 念来激发员工的积极性，创造性，I 聚成员工自我发展的内部动力，在公 司内部形成一种共同学习,不断创新 的良好氛围。 高层管理者对企业文化的倡导 作为公司的领导，要坚决清楚地告诫各 级管理者，我们反对什么，我们提倡什么。 要通过我们班子全体成员个人行为及工作 方式.方法来影响其他层级的管理者， 绕看公司的理念,目标.战略不断地沟通 来达成共识，帯领员工一起努力。 公司员工要强调修养，包括知识.行为、 工作方式.工作方法方面的修养，然后通 过实际行动来升华企业文化的内涵。 高层管理者