质量保证体系及措施.docxVIP

质量责任制质量控制点加强分包项目管理 质量责任制 质量控制点 加强分包项目管理 落实岗位责任 各分项按工种书面交底 指定质量控制点 跟踪管理分析改进 质量目标：黄鹤杯 工作质量 检查制度 合理设置岗位指定 专项控制点跟踪管理 加强自检互检专检 落实整改措施评定及奖罚 14.1.1工程质量目标 本工程质量目标:黄鹤杯。14.1.2工程质量保证体系 1、围绕质量目标的管理网络 根据本工程质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 2、质量目标管理网络图 3、保证质量目标的管理组织体系 粉 泥 木 、砼 钢 设 油 给 电 电 架 刷 工 工 工 筋 备 漆 排 气 器 子 工 制 安 工 水 消 安 搭 安 装 程 防 装 拆 项目经理部综合办公室计划经营部相关质量部生产安全部检查 项目经理部 综合办公室 计划经营部 相关 质量部 生产安全部 检 查 质 量程序控制和制 度 项 目质量监控 体 系 专职和兼职质量员 操作人员 ④计量级配系统。 项目质量监控体系：①方针目标控制；②技术规范控制；③质量标准控制。 工程质量管理措施14.2.1工程质量管理措施 1、本工程建立以项目工程师为质量主管，项目质量员、项目施 工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。根据确保优良的目标，制定各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员的质量意识。 2、加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、 规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为达标工程打下良好的基础。 3、加强对各施工班组的质量管理，认真接受监理单位的质量监 督。项目部每周组织一次质量大检查，实行奖罚制。对质量不能符合要求的班组，坚决清退出场。 4、在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点， 编制科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。 5、根据工程质量目标，进行质量策划。并在工程施工(包括分包) 前编制项目质量保证计划，报公司审批实施。 6、专业分包应根据工程总质量目标进行分解，制订分包工程质量控制目标。专业分包单位应根据分项工程质量控制目标进行分解，制订出保证质量的管理措施、技术措施及奖罚手段，经总包审核后，报监理审批。 7、逐级编写作业指导书和做好技术交底工作，项目工程师应先对施工员交底，预先列出施工难点、重点进行指导，对主要分项工程和关键部位进行层层交底，扩大交底面，使每一个作业人员都掌握施工的关键所在，提高质量意识。对装饰工程坚持“样板段”、“样板间”制度。 8、会同各有关方面按总进度计划与整体效果要求，及时进行分部分项验收、样板验收和竣工验收等。 9、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序 实行施工员事先书面交底，监护工跟踪控制质量，质量员对工序质量过程检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 10、工程质量必须用优良材料来保证。加强对外采购材料的认定工作，对装饰材料采用送样评选，择优选用，并进行封样。所有进场 的材料，均有质量保证书，对要做抽样和现场送检的材料必须送检，并将结论主动上报监理工程师。 14.2.2文件资料的管理1、文件管理 ⑴文件往来 对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理。 ⑵内部文件编号 内部文件往来必须编号。 ⑶对外文件编号 发往业主、设计、监理等单位的文件也必须编号。2、文件的发放和传递 ⑴发文：一级文件由综合办公室负责分发；二级文件由各部门自 行分发； ⑵外单位来文，必须由综合办公室统一收文，逐一处理，原则上各部门不直接收文； ⑶有关工程的传真文件统一由综合办公室收文、编号，分送各有关部门。 3、工程档案管理 ⑴工程档案总管部门：工程档案由综合办公室统一管理，每季度末各分管部门将整理后的资料交综合办公室归档存库； ⑵工程档案分管部门：工程档案暂由各部门按分管科目进行汇编入帐，按上级要求统一分类、编目、编号。 4、档案的检查、核对及移交 工程档案应定期检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关方面移交。 针对性工程质量通病的预防及保证措施 根据我公司大量的工程实践以及工程中容易出现的问题，结合本 工程的具体情况制订不同阶段的针对性的质量保证措施。14.3.1钢筋工程质量保证措施 1、施工前钢筋翻样和施工员必须对施工顺序、操作方法和要求向操作人员详细交底，施工过程中对钢筋规格、数量、位置随时进行复核检查。要特别注意一些较复杂部位的钢筋规格、数量、位置要随时进行复核检查，梁柱节点严禁漏放箍筋。 2、钢筋的保护层厚度按设计图纸规定进行。同一截面钢筋的