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《战略与商业机会》：解读 7 个创业神话 关于创业者和创业成功的民间传说、 经典故事是那样经久不衰， 即使是在这 高度信息化、 高度进步的时代也同样如此。 人们对企业创始人和创业过程的了解 从没有像现在这么多。 某些神话总是一再地得到人们的关注和青睐。 但这里有一个问题： 普遍规律 虽然对某些特定类型的创业者和情况适用， 但创始人的多样性却向普遍规律提出 了挑战。 神话与现实 神话 1 –创业者无法塑造，而是天生的。 现实情况–即使创业者天生就具备了特定的才智、 创造力和充沛的精力， 这 些品质本身也只不过是未被塑形的泥巴和未经涂抹的画布。 创业者是通过多年积 累相关的技术、 技能、 经历和关系网后才被塑造成功的， 这当中包含着许多自我 发展历程。具有至少 16 年或 16 年以上的商业经验，才能识别出各种商业行为， 1 ——文章来源网，仅供分享学习参考 并获得创造性的预见能力和捕捉商机的能力。 神话 2 –任何人都能创建企业。 现实情况–创业者如果识别得出思路和商机之间的区别， 思路开阔， 他们创 办企业成功的机会就比较大。 即使运气在成功中很重要， 充分的准备仍是必要条 件。创办还只是最简单的一部分，更困难的是要生存下来，持久经营，并把企业 发展成最终可以使创办者喜获丰收的企业。能够存活 16 年以上的新企业中， 10 家～ 20 家中大约只有 1 家最后可以给创办人带来资本收益。 神话 3 –创业者是赌博者。 现实情况–成功的创业者会预期风险， 小心翼翼。 在有选择的情况下， 他们 通过让别人一起分担风险、 避免或最小化风险来左右成功优势的倾斜方向。 他们 常常把风险分割成可接受、可消化的小块；那时，他们才肯付出时间和资源，看 哪部分的风险 - 收益划得来。他们不会故意承担更多的风险，不会承担不必要的 风险，当风险不可避免时，也不会胆怯地退缩。 神话 4 –创业者喜欢单枪匹马。 现实情况–想要完全拥有整个公司的所有权和控制权， 只会限制企业的成长。 2 ——文章来源网，仅供分享学习参考 单个创业者通常只能达到维持生计。 想单枪匹马地发展一家高潜力的企业是极其 困难的。高潜力的创业者会组建起自己的团队， 自己的组织，然后是自己的公司。 神话 5 –创业者是他们自己的老板，他们完全独立。 现实情况–创业者离完全独立相差很远， 他们需要为很多主人和赞助者服务， 其中包括合伙人、投资者、顾客、供应商、债权人、雇员、家庭以及其他社会和 社区义务的相关方。 但是， 创业者可以自由选择是否、 何时以及做些什么以对他 们作出响应。而且，要单枪匹马地获得超过 100 万～200 万美元的销售额是极其 困难的，可以说，几乎是不可能的。 神话 6 –创业者比大公司里的经理工作时间更长，工