职场战略与晋升和管理的总结.pptxVIP

职场战略与晋升培训进入职场你可以做的更好？如何找到好工作，轻松搞定面试和培训？如何选择和胜任大型网络和传媒公司的职位?如何与部门员工的配合和沟通更有效？如何学习和珍惜机会，工作中你有几次第一次？如何让自己发挥更好，了解更多优缺点做好事 ？如何让领导满意工作表现呢，周旋于明枪暗箭？为什么做好事情却难晋升呢，是公司和领导不公平吗？如何让爱情、友情、险情在职场更多开心和回报？找工作面试选择胜任职位工作沟通配合熟练表现业绩晋升如何找找什么面试前面试中面试后什么职位什么技能什么考核什么发展怎么学怎么干怎么胜任怎么配合怎做好项目怎做好执行调整好心态想被奖励想被提拔想晋升想跳槽面试注意事项：1、留下好的第一印象。形象礼仪2、约定的时间、说话尊敬、称呼、您好、敲门、递简历、表情等3、对用人单位的问题要逐一回答、有效、重点4、提前了解要面试的职位和公司，知己知彼知敌5、自我介绍分为几个方面、兴趣爱好、心态性格、专业技能、经验和期望6、通过实例结果来介绍优势要符合用人单位需要、介绍缺点要不符合用人单位需要、突出能来工作的作用7、勿要急问招聘人数和待遇福利，通过考官回答来判断结果8、技能回答要务实，突出兴趣和诚意9、适当投其所好、留后路、积极准备复试或作品等10、介绍经验或以前领导时注意感恩心态，突出自己的职业期望网编职业生涯发展路线 了解不同职位要做的事情，达到什么目的，大公司一般的分工和要求，薪资标准是什么范围自我介绍，职位在不同类型规模公司的区别职场中不良心理行为表现：自卑心理胆小心理猜疑心理冷漠心理逆反心理做戏心理攀比心理贪财心理牛逼心理根据部门业务流程以及确定的各职位职责，建立企业目标、流程、职能与职位的统一。月度、周度工作计划/项目表——日常管理工作就轻松完成； 员工综合素质能力表——有助于做好用人和配合，SWOT分析法；防错提醒单——避免员工重复犯错。 设立KPI管理目标的最有效技巧——SMART法则； KPI绩效管理的精髓——20/80原则的活用，抓大放小； 考核指标更加科学有效？——掌握5个关键词QCDMS（品质、成本、效率、士气、保障） SWOT分析法，指对人对事的优点、缺点、机遇、危险的分析。 　确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写： 　·S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； 　·M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； 　·A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； 　·R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； 　·T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。 顺利发展的 鱼骨图理论： GROW：目标、现实、选择、意愿 沟通循环法则：学习和成功的层次：想不想学—意愿会不会学—能力能不能用—执行有没有回报—结果 员工角色转换做到 ： 有经验—有业绩—有理论—有沟通。在中国面临新的业务、团队、项目时，员工晋升和高薪的级别：（确定目标，做好过程，反馈结果，继续做好和激励）1、无请示，无行动 （给领导白卷）2、有请示，等领导指示行动 （出问答题）3、有请示，有方案建议等指示行动 （给领导选择题）4、有请示，有解决建议和方案，有分析和行动，让领导确定 （判断题）5、无请示，直接做出方案和行动，完成目标业绩后报告领导。 （给领导满分卷） 国企外企的职场潜规则----适用于大环境面对强势者的发展那是公司的事情吗？不管自己是否是新来的，一定要了解公司结构，如那个部门或项目重要，谁有什么权威和关系，公司的发展文化很重要，还有人际关系和工作流程要提前了解。不要认为领导或部门调整与自己无关，接触重大项目或领导就能做好留下后路。机遇是给有准备的人，更是要学会创造机会。找到自己的位置公司里很多忌讳越级，这点很重要，要认清自己的位置和本职。不要指望跨过几级给高层留下好印象。若做差了是直接over，还连累直属领导挨批。若是做好了等于慢性自杀，要看清自己的领导是怎么上去的。建议要首先做好自己的本质工作，先得到同事和直属领导的认可。带动团队进步或帮助领导出业绩，领导是会善待对自己最有利的帮手。即使能力旺盛急于展现也要找准机会，如有良好因素迫使自己偶尔越级，同时让领导意识到对自己要好处。到底是谁的错？如果遇到了错误或问题一定要静心分析和解决。在出现错误后的沟通上，一般面对领导要说是自己的错，有个好态度缓解老板的气息在分析解决。即使老板常说有错直说或真是自己的错，也不该当众指责。工作上即使领导指责批评员工，也不要急于纠正，简单的事情也不要指望领导亲自处理。推卸责任不要在领导前体现。