管理沟通技巧心得3篇.pdf

管理沟通技巧心得 3 篇 沟通是人与人之间为了设定的目标，用语言和肢体语言把信息和 情感在个人或群体间传递，并达成共识的过程。下面是为大家带来的 管理沟通技巧心得，希望可以帮助大家。 管理沟通技巧心得范文 1： 沟通是人与人之间为了设定的目标，用语言和肢体语言把信息和 情感在个人或群体间传递，并达成共识的过程。每一个社会人都离不 开沟通。如果你是一名销售人员，需要推销产品，就要与客户进行有 效的沟通;如果你是一名管理者，为了更好的做好上传下达，也需要进 行良好的沟通;如果你是一名部门职员，良好的沟通就是做好工作的重 要前提。 沟通是双向的，发送者要明确表达，接收者应积极聆听，而在这 个过程中，接收者对不理解的问题还要进行及时的反馈。在明确表达 的过程中有三个要素：描述性语言，条理清晰，运用肢体语言和视觉 辅助工具。接收者在积极聆听时也要服从三原则：心里参与，身体参 与，语言参与。沟通不是一种简单的技巧，在反馈的过程中，应更多 关注改善未来绩效、促进共识等具体的事宜。 沟通类型分为语言沟通与非语言沟通。语言沟通又分为口头沟通 和书面沟通。口头沟通便于接收者的理解和问题的及时反馈，但容易 造成暂时性的遗忘，书面沟通则相反。非语言沟通又分为距离方向、 肢体语言、语气语调沟通。距离的远近与方向也可以感受到彼此间的 亲密程度：2.4 米以上的一般为陌生人，1.2-0.9 米之间的一般为商务 关系，0.9 米以内的一般为朋友亲人关系。在交流时要注意小动作不要 太多，表情端庄，动作得体大方，运用积极的肢体语言，积极做一个 开朗、活泼、平易近人的公开区大的人。 管理离不开沟通，沟通隐含在管理的各个职能中，并贯穿于管理 的整个过程中。无论是计划、组织、协调，还是领导、控制、决策， 都与沟通密切相关。所谓管理沟通，是指为了实现组织目标，管理者 把信息、观念或想法传递给其让他人的过程。企管部门在企业运作过 第 1 页 程中起到连接各部门的重要作用。作为企管员工，我们必须提高沟通 的有效性，处理好上下级、评级之间的关系，化解不同的见解与意见 ，建立共识。 如何提高沟通的有效性，我有以下见解。 (一)培养积极主动的沟通意识和良好的心态。沟通要谦和、真诚 、委婉。沟通其实是一种联络感情的重要手段，通过有效的沟通能增 进双方的信任感和亲和力，对团队凝聚力的提升也有很大的促进作用 。另外，沟通还是一种相互学习的有效手段，通过沟通了解彼此的理 念、思路、方法等，能够弥补个人的认识误区和知识盲点。 (二)建立良好信任。信任是有效沟通的基础，如何建立信任呢?善 于发现自己和别人的共同特点，乐于在困难的情况下给予别人帮助， 实事求是，努力学习，关心他人，愿意合作并保持言行一致，心胸宽 广，能在别人出错时适时提醒。能做好这些，与他人建立良好信任关 系，沟通起来也就容易了。 (三)沟通要讲究技巧。关于沟通技巧，我有以下心得： 1)具有自信的态度，遇事不斤斤计较。 人与人之间由于认识水平不同，有时造成误解经常会产生矛盾， 如果我们能有较大的度量，以祥和的态度去对待别人，这样就会赢得 时间，矛盾得到缓解。斤斤计较，最终伤害了感情，也影响了人际间 的交往。 2)体谅他人的行为。 所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要 。在管理工作过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自 己设身处地为对方着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你 的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。 3)有效地直接告诉对方。 在双方交流的过程中，尽量使用描述性语言 (用语言描述你看到的 和你想到的具体行为)，把事情量化，而不是用过多的形容性语言，譬 如说 “快一点”、 “要认真负责”、 “要努力工作”等等。这样也有 利于他人理解。 第 2 页 4)善用询问与倾听。 适时询问与倾听，可以了解彼此的需求、愿望、意见与感受。倾 听别人讲话时不要走神，看着对方以示尊重。一位优秀的沟通好手， 绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。 (四)沟通一定要先解决自己心情再进行沟通。试想如果一个人带 着很强的情绪去进行沟通其结果会是怎样?答案是不言而喻的。所以， 在有矛盾冲突