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管理人员学习心得 3 篇 管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在 培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样 的工作。下面是为大家带来的管理人员学习心得，希望可以帮助大家 。 管理人员学习心得范文 1： 为提高全厂基层管理人员的管理能力和领导水平，分行高薪聘请 全国出名的上海明鸿中小银行培训中心于 7 月 10 日至7 月 12 日对全 区中高层管理人员作了为期 8 天的培训。通过这三天的培训，我感受 到了厂部主管对基层管理人员发展寄予的厚望，也感受到了全厂基层 管理人员对知识的渴求，感受到了全厂管理人员对个人管理能力提高 的愿望! 与时俱进强素质 创新思维谋发展 回顾为期八天的基层管理 人员培训班，时间虽短，但选题广泛、内容充实 。 通过这次培训，使我进一步丰富了理论知识，更深刻的认识到自 身的责任与义务，提高了对当前基层生产管理工作的了解，增强了抓 好本职工作的紧迫感，通过这次的培训我深知肩上责任重大，我深刻 的体会到，管理人员是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者 ，他综合素质的高低，将影响产线管理的成败。所以，基层管理人员 不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团 队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思 想技能。同时，我也认识到自己工作中的不足之处，我将以这次学习 为契机和转折点，通过不断的学习新知识，创新新思维方式来改进以 往的工作方法，将理论与实践相结合。今后更好地为企业的发展贡献 绵薄之力 在此，我要感谢公司主管，感谢给各位授课老师给了我们这次培 训的机会。同时也感谢工友在培训中给予我的帮助和指点。 管理人员学习心得范文 2： 4 月 12-13 日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65 号 雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理 第 1 页 人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自 工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考，使我学到了不少有 关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识;深刻认识到我们化验 室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、 拖延时间等行为的危害性 ;知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今 后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。 一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法 韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：1，自我管理 篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧 等。2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导 、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从计划委派到有效 授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4.领导魅力 篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到 全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深: “管人与管事，思 维要分离，行为要结合 ;领导要管人，流程要管事”; “强将手下有弱 兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我 受益匪浅，让我掌握了日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容 、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。 二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的 培养和锻炼 一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21 世纪是知识 经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧 日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会 的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理 与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习 ，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益 ，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管 理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有 通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人 之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作 任务。 二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局 部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的 第 2 页 精神状态，增强勇于攻克难