企业经营管理优秀实践案例某地产集团员工资质模型.pptx

员工资质模型本资质模型阅读说明所有资质模型的形象设计方案资质标签、定义、境界、各境界的参数资质的来源和定量研究结果本资质模型阅读说明形象设计：本部分包括7套资质模型。每一套资质模型包括1-2套Graphic Presentation。员工阅读和专家阅读：每一个资质都用两页Slides表示。第一页集中阐释资质的定义、境界，并配以ICON，可以供一般员工和管理者阅读或在企业内部做宣传。第二页主要是境界的一些技术性参数，包括资质来源、量化研究结果、境界的难度、递进关系、可测评性、可培训性和资质成分。资质标签和定义：每一项资质的名称都附有英文翻译。资质定义是对资质简短、行为化的概括。境界和稀有度等级：每一条资质都附有一定数量的境界描述。这些境界安稀有度（见资质说明书）分为2-3个等级，并用星数表述。一颗星表示稀有度为三级（比较常见）。星数最高为三，表示此种达到此种境界的人非常少见。ICON：每一个资质模型都附以图示（例如），用来辅助说明资质。以可用于对资质模型的宣传。万科通用资质模型：形象设计方案（1）超越Be better 专业Be good 内在动力 职业操守 合作意识 开放沟通 品牌认同 客户导向 前瞻思维学习成长 接纳创新 追求卓越 ANKE万科通用资质模型方案1——V模型客户导向C H A S Elient Focus开放沟通onesty and Open合作意识lly with Others职业操守 ocial Responsibility and Professionalism前瞻思维nvisionthe学习成长D R E A M evelopment接纳创新 eceptiveness and Innovativeness内在动力 nthusiasm chievement Orientation追求卓越品牌认同 Brand- indedness万科通用资质模型：形象设计方案（2）方案2——追寻梦想☆ TM：关注行业发展趋势。☆ ☆TS：对行业变化敏感。IC：评价一个事件对行业的影响。PF：预测未来可能发生的对行业有影响的事件。☆ ☆ ☆ FE：总结历史规律，从中预见未来。PT：思考应对未来变化的策略。CP：以实际行动为未来可能的变化做准备。万科通用资质模型：前瞻思维前瞻思维 Envision关注、思考并积极应对行业、专业以及公司的未来变化。Telescope 万科通用资质模型：前瞻思维前瞻思维 Envision资质来源：战略演绎、行为信息分析资质调查结果：第Ⅰ象限：重要且具备 境界Difficulty难度权重递进关系可测评性可培训性资质成分关注行业发展趋势。※0.0625A?BB?FB?G?情境模拟?发展中心知识技能行为模式/思维模式/情感模式/个性/风格 态度/价值观/动机/内驱力 对行业变化敏感。※※※0.125预测未来可能发生的对行业有影响的事件。※※※0.125评价一个事件对行业的影响。※※※0.125总结历史规律，从中预见未来。※※※0.1875思考应对未来变化的策略。※※0.1875以实际行动为未来可能的变化做准备。※※0.1875☆ GS：为自己的能力发展设立目标。☆ ☆IS：关注、收集与工作能力的提升有关的信息，例如培训机会。 ML：有意识地为自己设立榜样。榜样可以是公司内的，也可以是公司外的。 SI：为锻炼自己，在工作中主动承担更大的责任。 WS：从工作中或其他事情中体会到有助于自己能力发展的心得。 ☆ ☆ ☆ SW：了解自己的强、弱项，并寻求发挥强项、弥补弱项的方法。 PT：在工作中追求能力的全面发展。万科通用资质模型：学习成长学习成长 Development迅速提升自己与工作相关的综合能力。Climbing万科通用资质模型：学习成长学习成长 Development资质来源：战略演绎、行为信息分析资质调查结果：第Ⅰ象限：重要且具备 境界Difficulty难度权重递进关系可测评性可培训性资质成分为自己的能力发展设立目标。 ※※0.0667A?EA?F?结构化可计分行为访谈?知识技能行为模式/思维模式/情感模式/个性/风格 态度/价值观/动机/内驱力 关注、收集与工作能力的提升有关的信息，例如培训机会。 ※※0.133有意识地为自己设立榜样。榜样可以是公司内的，也可以是公司外的。 ※0.133从工作或其他事情中体会到有助于自己能力发展的心得。 ※※※0.133了解自己的强、弱项，并寻求发挥强项、弥补弱项的方法。 ※※※0.2在工作中追求能力的全面发展。※※※0.2为锻炼自己，在工作中主动承担更大的责任。※※0.133万科通用资质模型：接纳创新接纳创新 Receive and Innovate积极探索并实践具有商业价值的新想法、新做法。☆ IN：对别人新的想法感兴趣DO：思考旧方法的不