房地产企业计划管理分享与交流讲义.pptx

HOMEDEST;房地产企业计划管理 分享与交流;;;企业计划管理的缰在哪里？;企业经营与战略计划;企业经营与项目数量;计划管理与企业经营管控;经营计划编制;高层次计划管理人员须记住的2张图：;;计划编制;项目计划管理管什么、不管什么？ 如何把计划编制得更合理、更可行？ 如何保障计划能如期达成？ 如何平衡高效与质量、成本 、资源的制约？ 如何评价各部门、各岗位的计划执行？ 如何监控计划执行？ 计划管理与项目管理其他领域的联动？ 计划考核与绩效考核如何结合？;分级管控;标准模板管理???系 分级计划管理 阶段性成果管理 运营会议体系 知识管理;标准模板管理体系 分级计划管理 阶段性成果管理 运营会议体系 知识管理 ;标准计划模板管理体系;标准模板管理体系 分级计划管理 阶段性成果管理 运营会议体系 知识管理;精细化＝项目计划越细越好计划？;分级计划管理体系;龙湖集团关键节点;碧桂园集团关键节点;分级计划管理体系;;计划模版的价值与作用;分级计划管理体系;;;;分级计划管理体系;编制与调整;;;;标准模板管理体系 分级计划管理 阶段性成果管理 运营会议体系 知识管理;阶段性成果管理;;阶段性成果管理的目标和作用;阶段名称;模板文件及案例;标准模板管理体系 分级计划管理 阶段性成果管理 运营会议体系 知识管理;运营会议体系;运营会议体系;运营会议体系;决策会议指引;标准模板管理体系 分级计划管理 阶段性成果管理 运营会议体系 知识管理;知识分类 项目维度：集团、公司、项目、开发阶段 专业维度：专业部门 知识沉淀 在业务执行的过程中产生与沉淀 知识共享 通过系统全文搜索，共享企业成果文档 知识应用与创新 管理的快速复制：模板、指引、案例库、;3.计划管理——组织管理类型;本地发展的组织支撑;异地发展型的组织支撑;运营管控型企业的组织支撑;4.计划管理——业务模型;《项目进度计划管理制度》;项目计划管理人员须记住的1张图;职能负责人计划管理须记住的1张图;;XX管理体系建立方法论;疑问列表（本次活动前收集）;1.职能型组织中，如何推行项目计划管理？;2.区域型公司中，运营中心的职责与岗位有什么建议？;3.计划如何考核？计划管理如何与绩效考核结合起来？;3.计划如何考核？计划管理如何与绩效考核结合起来？;4.如何提升职能负责人的项目管理意识？;5.计划管理如何与采购计划、成本管理、资金管理联动？;;交流答疑;;;地产企业面临的困惑？;房地产运作流程的5个特点;缩短开发周期带来的价值;计划管理对员工工作的支持;五大因素;制定目标和计划时的困惑;项目运营的目标;项目计划各部分的联动;;;计划的执行与评价;计划的检查与回顾;计划的调整与分析;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:45:5717:45:5717:458/2/2021 5:45:57 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2117:45:5717:45Aug-2102-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:45:5717:45:5717:45Monday, August 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2117:45:5717:45:57August 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 八月 20215:45:57 下午17:45:578月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 215:45 下午8月-2117:45August 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/2 17:45:5717:45:5702 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:45:57 下午5:45 下午17:45:578月-21