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管理学概论学习心得 《管理学概论》这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一 般规律，包括一般的原理、理论、方法和技术等，学习了管理学概论 后有意向几点体会跟大家分享。下面是管理学概论学习心得体会，希 望对大家有帮助。 管理学概论学习心得篇一 课堂教授我们所谓管理，就是建立组织并根据组织目标，通过人 员、计划和规则，对人、财、物、信息等组织资源进行有效的配置， 以实现组织和成员的良好发展; 我自认为管理就是上司在驾驭下属的同时使得下属心服口服，心 甘情愿的为组织作出贡献 ;简单的说就是人与人之间的沟通和控制，这 个才是最为重要 ;法约尔提出了管理的定义 “管理就是实行计划、组 织、指挥、协调和控制。” 我始终认为要讲管理，就要讲如何提高自身发展、提高自身素质 先;要做一名管理阶层人员是谈何容易，做一名优秀的管理人员更是难 上加难;这个需要的就是一定的自身发展能力和来自外界的支援 ; “You can get it if you really want ，but you must try ,try and try,youll succeed at last ” 沟通，人与人之间永远都会有着地位的悬殊 ;但是如何把这种生硬 的地位悬殊转化为领导者与被领导者之间的微妙情感却是需要技巧;倘 若组织里的一个小团体跟领导者的意见相左，那么这个领导者会想方 设法找出这个小团体的头儿，然后要去收拢他;虽然说服一个人要比说 服一群人简单，但是这个小首领却往往是小团体思维最敏捷的一个， 想要收拢他谈何容易;这个时候就需要沟通，要试着让对方讲出心中 不满，然后一一通过解说得到谅解和认可;但是如果是强制性的压制， 可能会适得其反;所以管理者是否会成功，与人之间的沟通起着相当重 要的因素; 管理的人性化;并不是欧美国家那些非人性化的管理在我们这个制 造大国就很适用 ;因为组织制止同事间的恋爱，可能就会因此失去一个 第 1 页 很优秀的员工，甚至是两个优秀员工;但是如果组织里的人之间有着微 妙的情感，那么工作的气氛和效率会有很大改善 ;虽然会有一定的弊端 ，但是就中国人民的热情来讲，这个人性化管理的利大于弊;组织还是 最终受益者; 教育之父戴尔卡耐基曾经出过一本书《人性的弱点》他在书中讲 到 “一个人的成功，只有 15%归结子他的专业知识.还有 85%归于他表 达思想、领导他人及唤起他人热情的能力。” 所以对管理者来说最重要的不是盲目的控制和指挥，而是通过沟 通来驾驭团体。 得贤人，国无不安，民无不荣; 失贤人，国无不危，民无不辱。 管理学概论学习心得篇二 一直以来都想看看管理学方面的书籍，以免出现书到用时方恨少 的遗憾。但是，由于种.种原因，比如考级考证，做兼职，参加社会 实践占用了大量的课外时间，想看的念头刚冒起来又沉了下去，所以 ，这门课还没有入门，直到时间的车轮辗转到了现在。 前段时间，终于有机会接触管理学这个学科领域了。我紧紧抓住 了这个难得的学习机会，系统的，全面的，深刻的学习了有关知识。 学然后知不足，基于此，本人鼓起勇气抬起怯懦的笔，将自己学习《 管理学概论》的一些浅陋的体会流露出来，作为一个引子，希望大家 能够参与到这个话题的讨论上来，共同进步、共同提高。这种讨论是 双赢的，一个人在教导别人的时候，往往自己学到的也最多 ;一个人在 试图协助别人开发自我潜能的时候，也能充分发展自我，这也算是教 学相长的一个特例吧! 《管理学概论》这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一 般规律，包括一般的原理、理论、方法和技术等，同时还加入了管理 科学的发展和管理实践技巧等内容。具体来说，它分为三大部分，绪 论、管理职能、管理技巧和管理方法。由概论、西方管理思想发展史 、组织的环境和目标、计划职能、组织职能、控制职能、领导与激励 、决策、冲突处理，时间管理这十章组成。 第 2 页 通过这十章的学习，让我认识到：自从人们开始组成群体来实现 个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少 因素;由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织 群体规模的扩大，管理人员的任务越来越重要 ;管理是一切组织的根本 ，管理工作适用于各