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在中国做管理咨询 在中国做管理咨询 PAGE 在中国做管理咨询 第一章 成长与改革中的中国公司呼喊管理咨询 第一节管理咨询概括 第二节管理咨询的价值 第三节中国公司呼喊管理咨询 案例一：辅助某IT公司进行人力资源管理模式创新案例二：某大型国企ERP实行管理咨询 第二章 管理咨询的过程 第一节营销 第二节正式启动 第三节诊疗 第四节咨询方案的形成、选择和报告提交 第五节咨询的实行和结束 第三章 咨询公司管理 第一节咨询公司管理概括 第二节咨询公司的战略管理 第三节咨询公司的营销管理 第四节咨询公司的人员管理 第五节咨询公司的知识管理 第四章 管理咨询基本规范 第一节和客户相处 第二节咨询职业道德和规范 第三节咨询顾问的素质要求 案例：某国有公司人力资源咨询项目案例 附录一：管理咨询工作规范 附录二：项目运作规范表格 附录三：完好的管理咨询合同及附件 第五章 管理咨询方法与思想 第一节信息采集的方法 第二节管理咨询的思想 第六章 快乐的顾问，快乐的咨询 第一节不在麦肯锡，胜似麦肯锡 第二节享受咨询，享受生活 第三节和睦的三角关系 第四节新时代咨询顾问的变化 案例一：管理咨询不需要天才 案例二：一个管理咨询顾问组的一天 第七章 管理咨询在中国 第一节外国管理咨询发展简述 第二节中国当地管理咨询 附录： 有名当地管理咨询公司扫描 (按字母次序摆列) 附录：北大纵横为客户服务的实例 附录：北