香港包设计总承包工程风险管理研究与实践PPT课件.pptVIP

设计进度管理流程围绕监控、评估和行动来进行。通过设立8个监控内容以保证全面准确了解设计进度实际情况，避免错误的预警出现。整个管理流程的执行思路则更为强调行动的持续性，避免流程流于形式。通过预警后的持续监控和评价，项目设计了不同层级协助解决问题的方案，使得行动具备更多的层次性，一方面节省管理资源，另一方面保证预警有效性。 * 在公司和项目的共同努力下，有效把控DB模式下项目管理风险，依据合约要求顺利完工。 * 获得了政府机构的褒奖。 * 践行了D-B模式下，工程全方位优化建设理念，赢得了业界广泛认可。 * * * * * * 有关风险的研究自1970年开始出现于各个主要的领域当中，在不同专业和应用背景下，风险一词通常会与其他名词一同出现，例如“收益风险，安全风险，结构风险，技术风险”等，所产生的解释也不尽相同。 * 我们这里摘录了包括牛津英语词典、现代汉语词典、国际标准化组织对于“风险”一词的定义，不难看出，虽然定义不尽相同，但是提到的关键点相似。 * 最为直接的风险管理方式应该是能在风险发生时及时发现幷应对，降低不利风险影响持续时间，避免项目产生不利和严重损失。下面，我们首先从包设计总承包（DB）管理模式的基本特征出发，来梳理D-B工程风险。 * 包设计总承包（D-B）模式下的工程建设过程被高度整合成统一的合约和统一的主体，负责实施围绕概念设计到施工完成所制定的统一工作流程。在