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IBM新奥燃气控股集团—SM3.1编制成员企业年度计划预算流程说明书 IBM新奥燃气控股集团—SM3.1编制成员企业年度计划预算流程说明书 PAGE / NUMPAGES 芃PAGE 袂 IBM新奥燃气控股集团—SM3.1编制成员企业年度计划预算流程说明书 文件名称:编制成员公司年度计划估算流程说明 版本： 书 公布日期: 流程管理部门：经营计划部 流程主管： 1、流程目的 编制成员公司年度计划估算，考证成员公司年度经营目标设置的合理性，并指导成员公司年度经营管理工作。 、流程合用范围 合用于新奥燃气控股有限公司所属各成员公司。 、流程范围 起点：建立计划估算编制小组 终点：审查计划估算 、接口关系 上游流程： 成员公司拟订分战略方案流程 确立成员公司经营绩效指导书流程 下游流程： 审查成员公司年度计划估算流程 其余接口： 无 5、重点KPI 待定 、流程活动说明 SM-03-01-01 建立计划估算编制小组 在总经理的指导下，由计划管理负责人负责组建计划估算编制小组，并担当组长，主持计划估算编制工作 SM-03-01-02 编制业务计划、投资计划、职能计划 组织计划估算小组编制各业务计划、投资计划、职能计划，包含时期的协调、交流和会议组织等。 SM-03-01-03 编制财务估算 计划估算编制小组依据上一阶段形成的各种计划，编制财务估算。 SM-03-01-04 均衡业务计划和