第七章多元化-业务组合的战略讲义.pptVIP

第七章 多元化-业务组合的战略 主要内容 一、引子 二、什么是多元化战略 三、何时进行多元化 四、进入新业务领域的形式 五、多元化战略的选择 六、如何评价具体公司的多元化战略 一、引子 二、什么是多元化战略 多元化，也称为多样化或多角化，指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。 公司进入与自己原有经营业务相关或不相关的新的产业或经营领域。 它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。 案例：月兔的多元化战略 月兔香烟 月兔保健酒 月兔女性用品 蒙莱特纯净水 蒙莱特乳胶漆 …… 三、何时进行多元化 一个公司正全力投入于现在所处行业中有利的增长机会，就不急于实行多元化。 麦当劳 西南航空公司 沃尔玛 联邦快递 公司更清楚“我们是谁，我们做什么” 进行多元化的时机 本行业中萎缩的市场机会 停滞的主营业务销售 公司可以进入一个其技术和产品对现有业务形成互补的行业时 公司可以利用现有优势和能力进入新的行业并且形成有价值的竞争资产时 多元化方式进入紧密相关的行业可以带来削减成本 公司拥有可以覆盖其他领域产品的强有力的知名品牌时 检验多元化经营能否带来价值 案例：江西一家广告公司 广告公司 市场调查公司 电视剧投资人 某保健药股东 装饰工程公司 喷绘门店 …… 案例：安新油拍买价格确定 四、进入新业务领域的形式 三种形式 购并(兼并与收购