企业如何构建高效的培训体系.pptxVIP

Author:Paul Chen Date:2013-9-12 ;;3;我们的现实;企业培训现状分析---培训中的主要问题; ;第二部分：培训组织与责任分配;8;培训组织体系建设--角色扮演;;;;构建分层分类的培训开发系统，重点关注 20％核心人才的培训与开发； 发育课程体系； 培养师资队伍； 搭建企业内部培训开发平台，实现知识、 经验的整合与共享； 加强管理，提高培训活动的投入产出比。;培训组织体系建设（一）——组织模式;培训组织体系建设（二）——组织模式（续）;直线职能型各层面工作与职责;企业培训与开发 机构负责人;第三部分：企业培训体系的开发;培训需求分析 为什么培训 （WHY） 培训什么 （WHAT） 培训谁 （WHOM）;培训需求的信号 培训需求评估 培训需求分析的信息来源 需求分析的步骤 培训需求的调查技术 明确培训内容 制定培训目标;培训需求分析—培训需求信号;培训需求分析基本关注点;有效培训需求分析的主要任务;;;直接信息： 工作角色 工作过程 工作难题 任务表 任务困难点 任务重要性;熟悉公司组织结构 熟悉公司的组成和员工 设计合适的调查方法来帮助确认培训需求 确认是培训需求还是其他问题 决定培训好是维持不变 为弥补差距设计培训 开展、进行培训 评估培训结果 对比培训后确认的问题有原有确认问题 如