企业外部战略环境分析.pptxVIP

外部战略环境分析一、外部环境对企业战略的影响经济行业环境新进入者的威胁供应商的力量买方的力量替代品竞争程度竞争环境社会文化人口全球环境法律政策技术影响企业的战略观点形成及决策的产生；影响企业战略竞争力的形成及提升；影响企业成长与获利二、外部环境对企业战略影响的基本层面企业总体环境因素行业环境的态势企业市场竞争环境 三个层面共同影响着企业的战略意图、战略使命、战略行动的制定问题1：总体环境影响企业成长与发展； 行业环境影响企业竞争态势； 市场竞争环境影响企业竞争行为。问题2：企业是否对三个层面环境变化同等关注，企业最为关注的环境是什么?三、总体环境分析 总体环境日益复杂且多变，日益受到全球化影响，为了将含糊不完整的环境信息、数据转变成清晰可信的决策依据，企业必须对总体环境进行搜索、监测、预测、评估等连续性环境管理活动。总体环境分析的一个重要目的是捕捉与分辨出企业的机会与威胁所在。机会是那些能帮助企业获得竞争优势的总体环境条件； 威胁是那些会妨碍企业获得竞争优势的环境条件。1、总体环境分析过程① 搜索：企业处理那些意义不明确、不完整和相互不关联的数据与信息，辨识出企业总体环境潜在变化的早期信号。② 监测：关键在于觉察不同环境事件含义，分析在定位区域中是否出现重要的趋势。③ 预测：将搜索与监测中发现的事件及相关性进行分析，得出变化及趋势；④ 评估：主要判断出环境变化和趋势对企业战略管理影