企业的质量管理.pptxVIP

企业的质量管理产品在生命周期的主要经历制造过程中的质量管理制造质量的涵义 将一个理想的产品设计由图纸变成实物，是在生产过程制造过程中实现的。 制造过程质量管理的任务是建立一个控制状态下的生产系统。 所谓控制状态,就是生产过程中稳定地、持续地生产符合设计质量的产品。制造过程的质量管理主要内容制造过程的质量管理活动内容生产技术准备阶段 人员的准备 材料的准备 装备准备 工艺准备 检测设备的准备 设计组织生产方案 质量控制系统设计、质量职责确认 验证工艺及装备 制造过程的质量管理活动内容生产制造阶段现场文明生产管理生产工序管理和工序质量改进作业者自检工序审核不良品处理计算机辅助质量管理人员的准备 在生产的制造过程中,每个岗位的每一个都要明确和懂得的两件事:1、该做什么？2、如何去做？人员的准备操作人员培训： 在新产品正式投产前，必须对承担该产品生产操作人员，特别是关键工序的操作人员进行培训。培训内容意识培训工艺技术技术要求工序关系违反操作的后果预防的方法人员的准备操作人员的选择和配备： 根据工艺设计对操作人员的要求，以及工序的的重要性，从工作责任心，考核的技术等级，实际操作能力等方面选择操作人员，并且按岗位制定和执行配备计划。人员的准备特殊工序操作人员的资格认定： 对特殊工序的操作人员，在新产品投产前必须进行培训，并考试合格后方可上岗操作。材料的准备兵马未动，粮草先行 在生产前，应提前4