- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
集团物流业务重组 集团物流业务重组必要性: ( 1 )整合集团物流职能,进行专业化的垂直管理(仓储、运输、配送) ( 2 )物流与购销业务分离、物流整合后,运输服务整体外包 ( 3 )进出口公司可否保税区建保税仓库,享受进仓退税政策融资。 ( 4 )全国性物流公司合作进行内向与外向物流运输服务,获得回程车价格。 物流集中管理的基础: 全局动态库存集中管理 集团物料内部调拨的三种方式 调拨关系 内部 结算 成本增加 是否开具发票 1. 仓库间 2. 核算组织间 (同一公司不同工厂间) 无 是 是 一般无 通常有运费等 通常有运费等 否 否 是 3. 子公司间 (进出口公司与生产厂间) 三、集团企业供应链管理 5 、集团供应链计划协同 集团供应链计划模式优化 集团供应链计划模式优化的必要性: 各厂独立安排运营计划,产能、运能不能综合利用。需要合并各厂的 生产需求形成规模化生产。从集团整体效益进行货源安排,各厂形成专业 特色。 集团供应链计划的组织保障: 计划组织必须与营销和运营组织分离,保持独立性,避免集团内部需 求放大,避免组织绩效导向产生的库存增加。 集团供应链计划模式优化的实现前提 : 全局动态库存信息共享 供应链协同计划组织的独立性 组织保障和绩效支持,避免集团供应链内部需求放大 营销管理 需求计划 运营计划 采购计划 运营执行 采购 委外 销售预测 需求计划 委外计划 客户订单 能力 物料 生产计划 生产 运输计划 发运 集团供应链运营中心组织建议 供应链 运营管理中心 集中采购中心 供应链计划中心 集团营销中心 采购部 仓储部 需求量 运营计划部 运输部 进出口公司 内部需求逐级放大的背景 1 、需求预测放大修正 2 、批量生产或采购折扣 3 、库存成本的非显性特征 4 、信息不完备 采购计划 生产计划 销售预测 终端需求 集团供应链的内部需求逐级放大 集团供应链协同计划主要职能 供需均衡 能否做 谁来做 效率均衡 资源均衡 何时做 做多少 生产 生产 资源 物料 供 应商 产能 工厂 销售 客户 市场 集团范围供应链成本优化、效率优化 集团供应链计划协同两个层次应用的主体流程 子 子 子 子 子 子 子 子 子 子 子 子 子 子 子 子 子 子 子 子 子 子 子 子 子 子 子 子 子 子 子 子 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 第 一 阶 段 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 第 二 阶 段 集 集 集 集 集 集 集 集 集团供应链管理的绩效评价 集团供应链管理绩效评价 资源利用率 产能利用率 设备利用率 仓库面积利用率 运营资产周转率 运营成本 单位产品成本 % 单位采购成本 % 采购成本 单位物流成本 % 物流成本 单位人力成本 % 人力成本 单位销售费用 % 平均库存成本 % 运营效率 运营效率 产销率 单品种销量比 车辆完好率 库存周转率 客户、市场 客户 | 市场 客户满意度 新增客户比例 订单响应周期 市场占有率 报废损失成本 % 四、供应链管理信息化 复制型集团供应链 共享型集团供应链 - 集中采购 共享型集团供应链 - 集团营销 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 R D C 集 集 集 集 集 集 D C D C 集 集 集 集 R D C R D C 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 集 协同型集团供应链 集中采购的主业务流程 - 第四种情形 各工厂 物 流 部 销售部 计划部 集采 需求合并 集团物资公司 采购部 采购合同 到货通知 质量检验 入库单 内部采购单 内部销售单 采购结算 采购发票 存货核算 虚拟入库单 生产领用单 备货单 出库单 应付管理 销售发票 销售结算 仓储部 质检部 财务部 请购单 集团供应链重组方式之一:共享采购服务,削减购进成本 ? 集中采购的关键业务流
您可能关注的文档
最近下载
- DB34_T 3222-2018 臭鳜鱼加工技术规程.docx VIP
- 20G520-1_2钢吊车梁6m_9m(2020年合订本-高清版).pdf VIP
- 2024年电厂化学专业题库(附答案).pdf VIP
- 屠景明著《象棋实用残局》1956年版-.pdf VIP
- UNIT1 NEVER GIVE IN NEVER, NEVER, NEVER文库.ppt VIP
- 下肢静脉血栓防治课件PPT最新完整版本.pptx VIP
- 食品厂项目计划书.docx VIP
- 七年级上册人教版历史知识点总结.docx VIP
- kosher认证申请表(kosherapplicationform).doc VIP
- 行香子》秦观课件.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)