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汽车零零件仓储方案设计 项目组织施工查收方案 、设施安装、 调试方案 页脚内容 1 汽车零零件仓储方案设计 项目进度控制计划 项目管理计划包含以下 15个方面： 项目计划和商业 / 合同管理； 工作分派：为工作包或项目副经理定义工作对象 / 范围； 估算分派和估算管理； 要乞降配置管理； 经过报告、会议、复查进行进度监控（包含协调并向用户报告）； 协调解交流； 接口管理； 与政府部门 / 管应当局的协调； 文件控制； 采买和分包商管理； 设施交货后的管理； 工地组织和构造； 综合后勤支持； 质量管理； 风险管理。 页脚内容 2 汽车零零件仓储方案设计 下边将详尽描绘项目管理的 15个方面： 项目计划 北京和利时企业将拟订整体项目计划，详细由项目计划与合同管理组达成。以下文件供给了详尽的项目计划： 设计和制造计划； 软件开发计划； 安装测试计划。 工作分派 目的是为不一样的项目小组分派工作。依据工作分工，北京和利时企业拟订项目的 WBS（工作分解 构造）文件， WBS的每项工作都被分派给 OBS的起码一个小组。 每位项目副经理对自己小组的工作结果负责，并向项目经理 / 主管报告工作。所以每位项目副经理 都一定对分派给自己小构成员的工作以及他 / 她的工作范围的任务负责。 对于人力资源，每个小组一定明确自己的需要以便能够独立办理自己工作范围内的工作。假如要增添资源，项目副经理一定向项