经理人精效招聘技术研修课(ppt202).pptxVIP

企业经理人精效招聘技术研修课;企业经理人精效招聘技术研修课 [雅虎经理人员工聘用技术晋阶之道]   ;培训日程;Day 1 简历评估与精效面试方法;[1.1] 课程设计与日程安排介绍;课程目标介绍 ;培训设计说明;课程研修要求;Day1 简历评估与精效面试方法;Day 1 简历评估与精效面试方法;[1.3] 选才第一招: 三维简历分析方法;关于简历的疑问:;三维简历分析方法;职位要求应聘人哪些东西? 为什么会要求这些因素? 你理解该职位吗? 你理解你的工作吗?;简历审阅与优选;简历的主要内容;简历的一般表达方式;Y轴: 职责项的具体业绩事例 X轴: 某一职位的职责范围[宽度/幅度] Z轴: 职业经历/人生经历的时间轨迹与里程碑历程 特质项的“时间斜率”的分析方法 　横－－Ｘ　　纵－－Ｚ　　另外－－Ｙ;从简历分析中提炼胜任要素;行为面试;从应聘人的简历中判断其资历和工作能力;关于业务胜任能力的第一层次测评;关于业务胜任能力的第二层次测评;关于职位胜任核心技能/基础技能与素质层面的考评;关于任职动力的考察;3. 各种简历模板与特点介绍;4. 简历背后的人格特质分析;Day1 简历评估与精效面试方法;[1.4] 简历分析练习与研讨;Day1 简历评估与精效面试方法;现场观察意见与点评问答;Day1 简历评估与精效面试方法;[1.6] 面试原理与结构化面试技术;A.1 面试的目的;A.2 面试的目标;B.1 面试的基本原理;B.2 关于面试的基本原则;面试的内容的参考结构;C.2 基本的面试过程;D. 面试中的技巧;面试时间结构举例;面试前的准备工作;面试开始: 介绍;获取信息;提供信息;整理记录;结束面试;面试中常见的错误;面试中常见的错误;面试中常见的错误;过去行为预测未来业绩;过去行为预测未来业绩;评估事例依据;评估事例的依据;关于应聘人的待遇期望;Day1 简历评估与精效面试方法;[1.7] 现场面试练习与研讨;集体研讨;[1.8] 雅虎面试官的晋阶通路;1.见习面试官:明辨资历经验;2.执行面试官:深度挖掘面谈;3.高级面试官:清晰评估能力;4.资深面试官:团队匹配到位;5.首席面试官:优化招聘用人 ;Day2 精效招聘技术与组织配置之道;[2.1] 面试官晋阶通路与精效招聘技术 ;简历分析选拔方法 职位要素 简历的内容形式 三维简历分析 结构化面试选拔方法 面试的原理 面试的过程与方法 面试技巧;招聘面试官的角色与技能境界;职业胜任力[绩效资质/绩效特质];精效招聘精要:  立足职任绩效与绩效特质;精效招聘四大环节: 需求/计划/选拔/任用;Day2 精效招聘技术与组织配置之道;[2.2] 感悟招聘精要: “职任绩效的诀窍”研讨;人才招聘与员工绩效要素;精效招聘与员工绩效要素;精效招聘与员工绩效要素;Day2 精效招聘技术与组织配置之道;绩效要素与结构化胜任力要素模型;职业胜任力结构模型;综合业务胜任能力Capability;2. 职能胜任力[绩效资质]Competence;3. 工作技能与素质Skills Competency;4. 生理基础能力/Ability;5. 天赋/Talent;职业胜任力结构模型;职业胜任力结构模型;职业胜任力结构模型;应用举例;敬业精神与责任心;进取拚搏精神;学习创新能力;客户服务能力;团队合作能力;思考解难能力;交流沟通能力;技术业务掌握能力;Day2 精效招聘技术与组织配置之道;[2.4] 基于胜任力模型的精效招聘技术;1. 精效招聘技术直接以工作绩效要素为选拔标准;精效招聘技术直接以工作绩效要素为选拔标准;精效招聘技术原理与运用;人才选拔与面试技术;绩效要素主导的人才选拔过程与环节;关于业务胜任能力;关于任职动力; 个人职业动机分析;性格与工作风格;绩效要素的测评原理;绩效要素的测评方法;简历审阅与优选;简历的主要内容;从应聘人的简历中判断其资历和工作能力;结构化业绩分析面试法;充分运用面试机会了解评估应聘人;精效招聘技术;1 成功招聘空缺职位的工作要点;1 成功招聘空缺职位的工作要点; ;保障业务部门有效高效招聘员工的企业招聘管理体系要素： 1. 公司明确招聘政策与制度; 2. 业务部门与人力资源部门合理分工,密切合作; 3. 把握职位招聘工作重要环节. 共同的目标/共同的任务/ 共同的责任/共同的效益.;2 保障招聘工作要点的基本招聘管理体系;[2.1] 企业招聘政策明确招聘策略/流程/标准/角色;企业战略与组织规划定位;企业战略与组织规划定位;企业用人标准与测评指标的确立;企业人才来源的选择;招聘选拔过程的设计与控制;职位招聘选拔的决策权力分配;[2.2] 招聘工作流程明确 工作步骤与分