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2018物资管理年终工作总结 2018物资管理年终工作总结 PAGE / NUMPAGES 2018物资管理年终工作总结 2018 物质管理年关工作总结 ，希望能赐予你们帮助！ 2018 物质管理年关工作总结【一】 2018 年马上过去，物质 公司作为服务管理两重性的职能部门，仔细贯彻落实局、公司 XX 年 经济工作会议精神，联合年度物质工作要点，坚持“优良服务，高效节支”的工作目标，增强物质管理，保证物质供给，控制成本开销，较好地达成了公司下达的各项任务。 现将一年来各方面工作状况总结以下： 一、各种指标达成状况 1、1-10 月份累计入库 xxx 万元，同比增添 xxx 万元，增幅 xx% ； 2、1-10 月份累计出库 xxx 万元，同比增添 xxx 万元，增幅 xx% ； 3、截止 10 月尾，库存为 xxx 万元，同比增添 xxx 万元，增幅 xx% ； 4、1-10 月份，累计燃料花费 xxx 万元，同比增添 x 万元， x 增幅 xx% 。 5、1-10 月份累计专项耗费 xxx 万元。同比增添 x 万元， x 增幅为 xx% ；此中篷垫、封车绳和捆勾绳 xx 万元，增添 xx 万元，增 幅 255% ；大中改正造等项目 xx 万元，增添 xx 万元，增幅 xx% 。二、各项工作展开状况 （一）物质供给工作 1 1、执行状况。2018 年 1-10 月份，各单位上报物质采买 xx 份， 共 xxx 项，暂时计划约 xx 项，计划兑现率 xx% 以上，没有因采买不实时而延迟生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，保证了生产经营的顺利进行； 2 、合同管理状况。 签署物质采买合同不单能够明确供需两方的权益和义务，并且有益于增强与供货商相互之间的信用， 确实保护公司的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采买人员学习了《合同法》的有关规定，不停提高采买人员的法律意识； 3、比质比价工作状况。为了建设节俭型港口，增强采买管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采买原则的基础上，用《物质询价表》的书面形式来规范比质比价采买的监察力度和透明度， 整顿 进货渠道，加大直购比率（今年资本状况较好，直购比率有所增大， 可是因金额较大的采买使用承兑，对直购和价钱也有必定的限制作 用）； 4、做好要点物质的预控和供给工作。 今年，在平时物质供给管 理工作中，要点做好对装卸生产有影响的物质进行预控， 拟订出最低 库存贮备量； 1）作好要点装卸机械的配件供给。 今年公司吞吐量创历史新高，打破 1800 万吨，保证 980 装载机、扒机、门机、发掘机、灌包机等要点装卸机械的完满率，尤其重要，提早作好配件的贮备工作，这是保证装卸生产的要点， 由于这些机械维修的零零件大多属外处采买，特别入口配件，进货周期较长，所以我们依据各单位所提报的计 2 划，实时作好提早订货，采纳最快捷的联系方式和运输方式，保证配件的供给工作； 2 ）燃油是装卸机械的正常运转的“血液” ，假如燃润料供给不实时或出现问题， 对装卸生产会造成极大的影响。 所以保证燃油供给是物质供给工作中的重中之重。 今年 3 月下旬开始，燃油市场供给紧张，燃油价钱连续爬升， 供货方收益降低，采买燃油一定使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采买工作造成了很大的困难。在公司领导协调下， 我们多次登门磋商交流， 终于解决了燃油采买方面的款项问题，使供给方赞同收取五大银行的部分承兑汇票， 并且每个月能够欠 40 万元的油款，与供给方达成长久供需协议，为公司生产用油 供给了有益保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300 吨柴油， 均匀每吨省 230 元，这样可节俭 6.9 万元。 （二）物质管理工作 1、物质采买工作 一年来，物质公司仔细贯彻局 《设备采买管理方法》 和公司《比质比价采买规定》，以制度拘束采买行为，按规定程序管理物质的流经过程，采纳多种举措进行有效的监察和限制。进一步实行“阳光采买”工程，物质采买推行上网公示，做到了信息公然、透明，方便使用单位查问，有益于上下部门及单位的监察，增强了物质采买质量，防止了三无产品和伪劣冒充产品的流入，保证了安全生产的顺利进 行。 2、最大限度压缩采买成本 3 2018 年以来，全国性的原资料涨价， 特别是钢材、 化工及燃润 料涨价，直接带动了与我们生产亲密有关的钢丝绳、配件、化工、橡 胶和五金等物质价钱的上升， 增添了公司的生产成本的支出。 在这类 状况下，我们亲密关注国际和国内政治经济形式， 踊跃发掘内部潜力， 想方设法降低成本，我们采纳提高业务员自己素质、掌握市场信息、 抓源泉采买、修旧利废等六项举措，尽可能节能降耗。为了降低资料 花费公司采纳以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电 瓶，今年以 150 块