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膏药品牌定位战略参照 波浪不惊。而关于公司内部而言， 从外面看制药的发展堪称一路顺风。却刚才经历了一场产品更名的风险， 并且在孤注一掷中获取了成功。 年在上海证券交易所挂牌上市， 制药股份有限公司为主的上市公司。国内贴剂市场，制药与天和、奇正形成了三足鼎峙的场面。 同时，制药也是贴剂行业首个 “中国有名商标 ”获取者。 危机到临 制药面对产品更名的是骨质增生一贴灵。该品种是省赞同的 “保健药品 ”，90 年代以来销售额向来稳固在 7000 万左右，最顶峰达到 过 8000 万元。这个品种在制药有着极其重要的地位，一方面是公司发迹产品，同时也是对公司收益贡献最大的产品之一。 制药很早就意识到骨质增生一贴妙药健字号的身份可能存在政策风险。 而这个品种的疗效切实， 市场基础也较好， 于是制药在骨质增生 一贴灵的基础长进行了新药申报。年 5 月 27 日，经国家药品监察管 理局赞同，赞同产品正式品名为膏。 2001 年制药将以膏命名的新产 品推出市场。 制药特别清醒地看到骨质增生一贴灵存在的政策改动风险， 所以， 怎样快速将骨质增生一贴灵的市场安全转移到膏上成为公司首要解 决的问题。为此制药对膏进行了系列营销努力 ——邀请国内某有名营 销策划公司，拟订推行方案，在央视投入 4000 万广告费，鼎力宣传 “骨质增生，关节痛苦，风湿痛，请用牌膏 ”，并在销售政策上赐予倾斜等等。但预料之外的是