家具公司人力资源管理制度.docxVIP

管理制度 编号 YF-QXZ001-2018 标题： 人力资源管理制度 版次 第A版 第0次修改 页次 第1页 共4页 为了合理使用公司人力资源，优化人力资源配置，提高员工素质和工作效率。根据公司实际情况，特制定本制度。 1、根据本公司目前实际情况，人力资源方面工作由行政部门行使职责和职能。本制度适用于本公司所有人员的编制、招聘、录用、试用、转正、内部岗位调整、职务任免、离职、培训等工作。 2、总经理负责公司所有部门人员的编制审批，部门主管职务任免，公司年度内训计划及外训计划的批准。 3、行政部组织实施人力资源配置工作，组织、协调、监督公司内外的培训活动，完成公司年度培训计划。 4生产、研发等部门负责申报本部门的人员需求，培训计划，并协助行政部完成涉及本部门的年度培训计划。 5、人员编制 5.1根据公司各部门组织结构和工作流程，行政部于每季度/年底，依据公司下一季/年度的经济指标，劳动生产率和人员流动情况，制定下一季/年度的人员编制计划，上报总经理批准。 5.2为了优化公司人力资源，每季度、年度各部门都要根据本部门员工具体情况，实行优胜劣汰，为保持员工的稳定性，淘汰比例控制在最小范围之内。 5.3生产部门主管根据生产实际情况，每月21日以前向行政部门申报下个月本部门《一线员工补缺申请》，以保证员工到位及时率。 5.4一线员工到位时间为15天；管理、技工人员补充到位时间为1-2个月。 管理制度 编号 YF-QXZ001-2018 标题： 人力资源管理制度 版次 第A版 第0次修改 页次 第2页 共4页 6、招聘、面试、试用、录用 6.1工作总流程图： 提出用人申请用人部门主管 提出用人申请 用人部门主管 汇总人员需求 汇总人员需求 行政部 内部人员调配制定招聘计划 行政 内部人员调配 制定招聘计划 行政部 普工：张贴招工信息、老员工介绍、微信 普工： 张贴招工信息、老员工介绍、微信等 对外发布招聘信息 组织实施招聘 行政部 管理、技工等岗位：网络、人才招聘会 管理、技工等岗位： 网络、人才招聘会 不合格淘汰不合格 不合格 淘汰 不合格 淘汰 汰 面试资料审核 面试资料审核 行政部 初试 行政 初试 行政部 管理及技工普工 管理及技工 普工 不合格辞谢 不合格 辞谢 OK Ng 总经理面试部门试用 总经理面试 部门试用 Ng OK 相应岗位试用 三级培训 OK Ng 相应岗位试用 三级培训 ok 签劳务合同 行政 签劳务合同 行政部 管理制度 编号 YF-QXZ001-2018 标题： 人力资源管理制度 版次 第A版 第0次修改 页次 第3页 共4页 6.2有些管理或技工岗位所试用人员，在试用期专业技能欠缺，但整体综合素质较好，可采用延长试用期的方法再给试用者一次机会。 7、试用期满根据双方意愿，签订正式《劳动合同》，并为员工办理社保手续。 8、内部岗位调整问题。为了保证员工岗位技能的娴熟，提高生产效益，同时降低生产安全事故的发生率。原则上技术岗位人员是固定岗位，由于生产因素，产线需要对部分岗位人员进行岗位调整时，必须征得部门主管同意后方可进行岗位调整。严禁员工私下调整岗位，否则，产生一切不良后果自负。 9、人员免职管理 9.1公司所有员工，当其工作能力与其岗位需