Ⅳ)预算编制与跟踪.pptxVIP

Ⅳ)预算编制与跟踪第一章控制与预算控制的三个方面目标(1)第一方面：效绩奖罚(3)效绩的衡量(2)行动计划(1)第二方面：驾驶调整行动(3)驾驶的仪表板(2)预算(1)第三方面：预算调整行动(3)实际情况(2)控制一个企业的三个层次预测，战略目标计划，3-5年预算(1)第一层：控制战略选择新方向，移动计划书(3)实际情况，战略仪表板(2)效绩目标，行动计划，年度预算第二层：控制管理评估，调整行动(3)每月跟踪，管理仪表板(2)经营目标，标准，制度(1)第三层：控制经营调整行动(3)现场情况，经营仪表板(2)三个层次关系长期计划程序繁忙战略管理经营实现展开短期计划反应要快第二章预算和预算组织定义：企业在经过对市场的分析后，再制定目标以及达到目标的计划书，预算的作用是把目标及计划书变成财务会计数据(公司的信息系统)，以便于将来的控制。通过控制来达到目标！预算的价值1)企业战略计划的第一年2)把行动变成数据3)预测结果4)通过预算来分析公司的组织谁做什么？用什么方法和资源来做？5)利用预算来作为公司的内部沟通工具预算制作方法通常有两种方法来做预算强制性的预算建议性的预算强制性的预算上级领导指定目标，分配资源和预算建议性的预算每个单位的预算负责人制作预算建议书把预算建议书交给上级领导审批上级领导必须确保预算建议书和公司的总体目标及政策没有冲突除了上述两种比较极端的情况外，有些企业会用一种居