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部门经理培训心得 3 篇 一个部门经理是一个管理者、一个领导。传统的认识是监督、监 控和监管下属，部门经理培训是为了让部门经理更好的管理下属，下 面是带来的部门经理培训心得，欢迎查看。 部门经理培训心得一： 作为部门经理，经过两天的培训和两天的认真思考总结： 对自己的团队有了以下的感悟： 一. 团队的力量可以战胜一切困难。 对于前期我们团队的优秀表现。非我个人之功，和团队的每一个 人的努力是分不开的。所以我更加坚定，我之前对团队的理解是正确 的。所以在以后的工作中，我要不断的，虚心的向其他团队取长补短 。以更加优秀的团队为镜子。不断地弥补自己的不足，认真虚心的学 习他们的长处，综合自己的长处特点。糅合贯通，来建立有我们自己 特点的优秀团队。 二. 管理建设自己特色团队。 以团队每个成员的正能量总和为团队的灵魂。以增强每个成员的 正能量为重点工作对象。注重塑造个体的主人翁精神。积极主动的的 为自己工作 ;快乐的工作。先锻炼其单兵作战能力 ;培养个体的综合素 质。同时培养协作默契，让每个人很自然的养成习惯。加大工作量， 激发个体潜能。以精华个体为重点 ;以协作默契为基础;已建立自己特 色的团队为目标。输出团队正能量! 三. 输出正能量让梦想腾飞。 修缮自身，努力学习来完善自身的不足。以人人为师取长补短。 以正能量为镜，时时刻刻自省其身。完善个人修养，塑造完美自我。 输出自我，时时刻刻为团队之表率。责人先责己身。用心，尽心，倾 心。做好自己团队的领头人。只有这样完美了自己的团队，才能心安 第 1 页 理得的对的起部门 ;无愧于禧徕乐。为了禧徕乐的梦想 ;为了我的梦想 。为了我们共同的梦想。让心飞翔。 部门经理培训心得二： 管理公司组织培训，因天气太热去南昌，起初本意不太想去。后 来经几番折腾，来到了南昌，新余公司相对南昌运通总部，感觉就像 后娘养的，鸡肋食之无味，弃之可惜。但是出于对自身学习和要求， 本人对这次培训还是抱有很大的希望，事实也是认真对待了这一天的 培训，于此记录这一天的所感想来留住这份收货。 运通懂事会王懂开场白：我们是服务性员工和管理着，从员工到 总经理都是在服务客户，面对同行业的竞争，都是从事同性质的汽车 行业，差异在于服务客户，特别强调服务意识的重要性。。只有把服 务做的比竞争对手好，客户得到满意，才能取胜。同时我们又属于社 会的人，我们离不开社会，周围的人和事都是我们的环境，我们在家 庭中同时也扮演一个角色，我们需要看到更远的东西。 我想引用一个典故 “短板效应”，只有把木桶的短板补长才可以 装下更多的水。我看未必。人都不喜欢在自己不擅长的领域做事，所 以对工作提出了三点：首先，专业化：把专业做深、做透彻，把长项 做的最优秀。其次，数字化，所有的经营业务情况都会从财务报表体 现，把业务量化，只用量化才知道出现的问题解决到了什么程度，努 力后带来的变化程度。最后，职业化，我们都是职业经理人，我们都 是在一个平台上做事，离开了这个平台我们能做什么呢，所有一定要 对自己负责。 热烈的掌声欢送王董事，迎来了本次培训讲师，我之前的总经理 ，九江区域公司总经理戴江民，突然发现这堂课越来越有意思。戴总 是我个人比较敬佩的总经理，但之前没发现他还有讲师这块的天才， 事实证明这次培训得到了大部分学员的高度认可。 以下是培训中记录的要点，我个人是比较赞同的，因记录零碎， 望海涵，于此以飨大家。 一个部门经理是一个管理者、一个领导。传统的认识是监督、监 控和监管下属。其实是要与精力、激情、激励、授权等因素结合在一 起才能成为一个领导，优秀的部门经理。精力就是身体健康，全身心 投入。激情就是需要家庭的支持，激励就是丰厚的收入，授权就是休 第 2 页 息的时候工作电话频繁不是好经理，不是少了你就不行，而且因为你 授权不明确，你手下的人都不知道怎么做。 就此讲讲如何授权。一、授权的内容：哪些需要授权，哪些不需 要授权，又哪些必须授权。二、明确被授权人：该人工作如何，能力 如何。三授权工作沟通：明确事项， “2000 元以内折扣你做主”，不 应该 “你自己看着办”。四、授权跟踪，当你回来后，你要对授权事 项进行了解，查看经营 ，对不足的地方