属地管理实施方法和技巧培训..pptVIP

落实直线组织的平安管理职责---属地平安管理;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;什么是职责分工表〔RACI〕?;什么是RACI ?; Responsible Accountable Consult Inform;这些单词的意思是什么?;RACI的目的;通过职责分工表进行管理;举例：员工报销差旅费程序职责分工表 ;*;*;出现哪些常见现象时，表示需要做RACI;何时需要做RACI;非常简单的表格提供了大量信息;五个步骤：;第一步：确定工作内容和要决定的事项;*;第二步: 准备参与者的清单;第三步: 建立RACI表;通过检查参与者的职责确定 – 潜在问题;通过检查工作内容确定 - 潜在问题;举例：员工报销差旅费程序职责分工表 ;第四步: 与所有参与者讨论获得反响并修改;第五步: 执行;*;*;*;*;原那么 确保那些在工艺区域工作的操作人员、维护和技术人员能够保持经验和知识的最低水平，从而为可能影响工艺平安的决策提供一个可靠的根底。;要点 为工艺操作、维修和管理人员维持最低的经验和知识水平建立指引 就以下方面，对调动的人员进行培训 工艺平安的原那么和要点 其工作区域的工艺平安信息 评估调发动工在接受培训之后的熟练程度 如果有经验知识的员工的流失失去控制，就需提供额外的措施;*;*;*;*;*