职业生涯管理与职业发展概论.pptxVIP

Human Resource Management第七章职业生涯管理与职业发展Human Resource Management目 录一、职业生涯管理理论二、职业生涯决策三、职业生涯设计与管理四、案例讨论　第七章　职业生涯管理与职业发展Human Resource Management职业生涯管理理论一. 职业生涯及其管理的含义　第七章　职业生涯管理与职业发展（一）职业生涯的含义 一个人一生中从事职业的全部历程。这整个历程可以是间断的，也可以是连续的，它包含一个人所有的工作、职业、职位的外在变更和对工作态度、体验的内在变更。Human Resource Management职业生涯管理理论一. 职业生涯及其管理的含义　第七章　职业生涯管理与职业发展（二）职业生涯管理的含义 个人和组织对职业历程的规划、职业发展的促进等一系列活动的总和。它包含职业生涯决策、设计、发展和开发等内容。Human Resource Management　第七章　职业生涯管理与职业发展职业生涯管理理论一. 职业生涯及其管理的含义（三）职业生涯管理意义何在？（1）有助于提高个人人力资本的投资收益（2）有助于降低改变职业通道的成本（3）有助于组织的发展 Human Resource Management职业生涯管理理论二. 职业选择理论　第七章　职业生涯管理与职业发展（一）择业动机理论 美国心理学家佛隆（Victor H. Vroom）通过对个体择业行为的研究认为，个体行为动机的强度取决于效价的大小和期望值的高低，动机强度与效价及期望值成正比，即F=V·E F－动机强度，指积极性的激发程度 V－效价，指个体对一定目标重要性的主观评价 E－期望值，指个体估计的目标实现概率Human Resource Management择业者的职业价值观取决于职业效价择业者对某项具体职业要素的评估某项职业的社会需求量择业者的竞争能力取决于职业概率竞争系数其他随机因素　第七章　职业生涯管理与职业发展职业生涯管理理论二. 职业选择理论按前述观点：择业动机＝f{职业效价·职业概率}Human Resource Management职业生涯管理理论二. 职业选择理论（二）职业性向理论 美国心理学教授约翰·霍兰德认为，职业性向，包括价值观、动机和需要等，是决定一个人职业选择的重要因素。个人职业性向可划分为实际型、研究型、艺术型、社会型、开拓型和常规型六种；同时，职业类型也相应有上述六种类型。（如图-1所示）Human Resource Management实际型研究型拥有创造或机械方面的能力，喜欢与实体、机器、工具、动植物在一起的工作或户外工作喜欢观察、学习、研究、分析、评估或解决问题喜欢和资料在一起的工作，拥有事务或数值能力，在别人的指示下，完成各种细节事项拥有艺术、创新或直觉上的能力，喜欢在非结构性的环境下工作，发挥他们的想象力与创造力常规型艺术型喜欢和人在一起的工作——基于组织或经济收益，去影响说服人们或从事任务的执行、领导或管理喜欢和人在一起的工作——告知、唤醒、训练、帮助、培养他们、具有言谈上的能力技巧开拓型社会型职业性向及职业类型分类（图-1）Human Resource Management职业生涯管理理论三. 职业生涯阶段理论　第七章　职业生涯管理与职业发展（一）萨柏的职业生涯阶段理论 萨柏（Donald E. Super）是美国一位有代表性的职业管理学家。他以美国白人作为自己的研究对象，把人的职业生涯划分为五个主要阶段：成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和衰退阶段。Human Resource Management职业生涯管理理论三. 职业生涯阶段理论（二）金斯伯格的职业生涯阶段理论 美国著名的职业指导专家、职业生涯发展理论的先驱和典型代表人物——金斯伯格（Eli Ginzberg）研究的重点是从童年到青少年阶段的职业心理发展过程。他将职业生涯的发展分为幻想期、尝试期和现实期三个阶段。其职业生涯阶段理论，实际上揭示了初次就业前人们职业意识或职业追求的发展变化过程。Human Resource Management职业生涯管理理论三. 职业生涯阶段理论（三）格林豪斯的职业生涯阶段理论 萨柏和金斯伯格的研究侧重于不同年龄段对职业的需求与态度，而美国心理学博士格林豪斯（Greenhouse）的研究则侧重于不同年龄段职业生涯所面临的主要任务，并以此为依据将职业生涯划分为五个阶段：职业准备阶段、进入组织阶段、职业生涯初期、职业生涯中期和职业生涯后期。Human Resource Management职业生涯管理理论三. 职业生涯阶段理论（四）施恩的职业生涯阶段理论 美国著名的心理学家和职业管理学家施恩（Edgar H. Schein）教授，根据人生命周期的特