商品房交付使用管理考核实施细则.docxVIP

PAGE PAGE 1 商品房交付使用管理考核实施细则 　　实施细则:　　交楼前30天物业集团全质办直接与该楼盘物业公司负责人联系,了解成立交楼领导小组、召开交楼综合协调会并确定交楼工作方案等工作的完成状况,物业集团全质办依据物业公司负责人反馈的状况将应当被考核的项目列入上月考核统计表于每月1日17:00前报物业集团总经理。　　第九十五条 销售中心客户服务中心必需在交楼3天前组织成立交楼期间修理服务中心,由销售中心客户服务中心负责人任主任,物业集团全质办一名领导,物业公司一名领导,全质办一名领导,工程部经理任副主任,工程部组织各相关施工单位各派一名负责人为成员。　　机构下设修理大队、慰问小组及备用修理队伍。备用修理队伍由物业公司组建,修理大队由土建分队、水电分队及装修分队组成,各分队根据已售户数每50户不少于一人的标准配备修理人员。修理大队由工程部项目经理兼任大队长,各相关施工单位派人组成;慰问小组由销售中心客户服务中心、物业公司、销售部有关人员组成。　　交楼期间修理服务中心存续期限共为15天。从第16至第60天,其职权由物业公司接管。60天后,交楼期间修理服务中心撤消其职能纳入物业公司的日常管理工作。　　销售中心客户服务中心未按规定组织成立交楼期间修理服务中心的,每迟一天,扣罚销售中心客户服务中心主任15元。工程部未按规定要求组建修理大队的,每迟一天,扣