企业培训与海尔模式概论.pptxVIP

Guang ying《企业培训与海尔模式》海尔模式内容纲要海尔集团全体职工年龄、学历层次图海尔人力资源开发的基本理论海尔用人观念人本企业的主要特征学习的压力来自于市场海尔管理模式成功的要点分析海尔集团培训同步流程围绕企业战略，确定培训需求海尔集团人员素质解决方案1海尔集团人员素质解决方案2海尔集团人员素质解决方案3海尔集团人员素质解决方案4海尔培训原则与要求海尔培训原则与要求员工的最根本需求与激励相结合，建立培训监督激励考核机制建立有效的激励驱动机制建立有效的激励驱动机制不断创新的培训形式以创新的培训模式推进培训的效果培训流程图目录海尔培训体系的建立及改善出人才的机制 赛马不相马海尔培训体系的建立及改善生涯设计是核心以创新的培训模式，推进培训效果使命与“第五项修炼”系统思考: 将引导一条新路21世纪领导的成功关键第一至第四项修炼学而时习之，不亦乐乎领导新使命建立学习型组织传统观念上的领导新型领导的目标领导是设计师领导是教师 1领导是教师 2目录2企业培训方法选择分析/06/#1讲授法/06/#2演示法/06/#3研讨法/06/#4视听法/06/#5角色扮演法/06/#6案例研究法/06/#7模拟与游戏法不同培训方法的效果比较目录3企业培训发展新趋势管理训练受重视的主题管理训练受重视之教学认识培训关于培训的正确观念培训过程详解 1培训过程详解 2培训过程详解 3培训过程详解 4