企业的纵向边界.pptxVIP

欢迎选修 《企业环境与企业策略》 公司战略经济学 （美）戴维.贝赞可 戴维.德雷诺夫 武亚军 译 北京大学出版社 前言：关于企业组织边界的决策企业组织是竞争力之一，企业组织是依赖于企业环境动态变化的，企业组织变化是企业重要决策， 所以要研究企业环境与策略，就要研究企业组织。 前两周授课计划 一、企业的纵向边界问题的提出 二、市场的交易费用 三、组织的纵向边界的决定 四、组织的横向边界的决定 第二章 企业的纵向边界 纵向链条——价值链包括多种专业化支持性活动下，从产品的设计和原材料采购到产品的分配和销售。“使用市场的厂商”——一家厂商向市场厂商购买活动或投入品 ——买卖关系；一体化的厂商——自己提供这类活动或自己生产投入品——内部管理关系。 上游、下游和价值链 价值链：加工和处理 进货后勤 生产作业 出货后勤 销售 客户服务 支持性活动 采购 技术开发人力资源管理基础设施活动，如财务会计等中间产品组装批发 零售“生产或采购”问题哪些活动应该自己完成，哪些活动应该交给市场上的独立厂商去完成。这种决策称为“生产或采购”问题。 一个厂商要决定：自己做，还是买 原材料 半成品 运输 仓库 销售后向一体化 例如沃尔玛发展出一套复杂的库存和集成网络；贸易公司拥有仓库前向一体化 例如石油公司拥有自己的管道