企业领导力激励体系和绩效管理.pptxVIP

企 业 领 导 力－－激 励 体 系 和 绩 效 管 理00－6－29人 力 机 制 －－ 总 则目的：员工为什么－－加入、工作、提高原则：能动倾向 团队精神 三公系统适应业务：激发创造 规范保障支持动力 留住自豪 发展发财 控制约束文化取向：价值观－－相对定位 社会、员工、客户、产品、同事环境规则：组织激活、机制激活、工作激活队伍状况：结构、状态高层风格：实际运作方式＋实际工作表现00－6－29人 力 机 制 －－ 制 度制度－－目的：联结工作目标和员工动机 系统地规范公平操作方法 建立系统的人力管理规矩 四大支持：工资 奖金 福利 差旅（驻外） 补贴 三大控制：考勤（作息、加班、休假） 处罚 约束 三大发展：培训（优化规则） 事业通道 绩效评估 人事程序：甄选、试用、任免、离职00－6－29差 旅 （ 驻 外 ）差旅补贴： 对由于工作地点变化造成额外付出的补偿项目：交通、住宿、伙食、公关标准：够用＋客户水准界定：起止标志、重叠过程、证据核实发放：实报实销、费用包干 ？驻外：所在地标准、总部标准＋补贴00－6－29考 勤目的法定的有薪假日衡量贡献的依据弹性工作制加班的界定和管理工作纪律与工作效果自律效果纪律级别00－6－29处 罚 序 列 表序列 项目 随地吐痰口头警告书面警告通报批评记小过累计升级、 极端