护理工作人力资源管理.pptVIP

第五章 护理人力资源管理;人力资源高论;第一节 概述;护理人力资源管理的基本概念;护理人力资源管理的目标和作用;护理人力资源管理的基本内容;3、人员选择和录用； ;4、人员保持和激励； ;5、人员绩效考核和调整； 6、人员培训和开发;第二节 护理人员的招聘和选择;护理人员招聘选择的基本要求;—管理者应思考的几个基本问题：;2、护理岗位工作分析;? 工作描述：又称工作说明，是以书面陈述的方式来说明工作中需要从事的活动，以及工作重点所使用的设备和工作条件信息等。 ?工作规范：用来说明对承担这项工作的人员所必须具备的工作知识、特定技能、能力、身体条件和个人特征的最低要求。;3、符合组织财力预算要求;二、护理人员招聘的程序;2、招聘考核（理论、操作）； ;5、健康评估（体检）； 6、真实工作预览； 7、录用决策 ? 最终作出用人决策的人应当是具体护理部门的管理者，可以征求人事部门的意见。 ? 注意避免两类录用错误：错误的录用与错误的淘汰。;第三节 医院护理人员编配和排班;一、护理管理人员在人员编配中的职责和任务;二、护理人员编配的依据;（2）医院各类人员的比例： ;2、各级卫生行政部门制定的医院护理质量标准 ;3、消费者（服务对象）的要求;1、医院政策； 2、护理服务宗旨（理念）； 3、护理服务结构； 4、医院支持系统； ;5、护理工作量和病人需求（病人分级系统） ;—各级病人的日工作时