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物流师培训课件物流师二级 第一章 物品采购第二章 仓储管理第三章 配送管理第四章 运输管理第五章 生产物流管理第六章 国际货运管理第七章 物流信息管理第八章 培训与指导第九章 物流普及英语阅读第一章 物品采购第一节 采购计划制订第二节 招投标采购业务组织实施第三节 采购合同管理第四节 采购绩效评估第五节 采购战略与决策第一节 采购计划制订采购计划包括 采购认证计划 采购订单计划一、采购认证计划准备认证计划接受开发批量需求;一是选择现有物品二是寻找新物品接收余量需求;供应小于需求产生余量需求准备认证环境资料订单环境 是供应商的生产制造过程，主要是规模生产能力认证环境 对认证过程的保证，需要供应商的技术支持，制订认证计划说明书评估认证需求分析开发批量需求分析余量需求 市场需求原因 和供应商原因造成的余量需求确定认证容量第一节 采购计划制订计算认证容量分析认证资料 财务、市场、技术分析能力计算认证容量 确定订单容量与认证容量的比例，把所有的认证容量相加确定总体认证容量计算承接认证量确定剩余容易制定认证计划对比认证需求与认证容量综合平衡确定余量认证计划制订认证计划认证商品数量=开发样品需求数量+检验测试要求数量+样品数量+机动数量开始认证时间=要求认证结束时间-认证周期-缓冲时间第一节 采购计划制订二、采购订单计划准备订单计划接受市场需求 销售计划决定需求计划接收生产需求 确定毛需求、