生产成本管理与控制概述.pptxVIP

生产课题十六：生产成本管理与控制;第一章，利润是企业经营的主题;一、企业运营管理系统;应收帐款;二、增加企业利润的两大法宝;增收节支、直奔利润;第二章、企业成本虚高原因分析;一、中国企业的不正常;二、工厂浪费的表现形式;1 不良改正的浪费;2 制造过多的浪费;3 加工过剩的浪费;4 搬运的浪费;5 在库量过多的浪费;6 等待的浪费;两手空闲的浪费;三、浪费的表现形式;第三章;一、成本分析的基础;二、生产成本的构成介绍;直接变动成本工作方向：控制 直接固定成本工作方向：改善 间接费用工作方向：预算控制（强压）;四、工厂成本的细分;五、全面成本管理;六、利润的重新思考; 价格与成本没关系 在定价的时候，千万别看成本，价格来自于市场的承受力。;案例：利润是怎样生产出来的？;第四章;思考路径;一、用工计划与用人数量控制;岗位职责描述;;任职条件设定;人员缺口数量分析;招募数量、岗位计划;二、计件劳动定额的控制;工作的测量与测定;案例：可怕的现象—疯长的工资定额;外部与内部与个体交易结算方式;三、非计件劳动量的测定;非定额工人的劳动量核定—岗位编制数量;四、工时定额控制; 制造途程单 ; 流程再造与产能提升;逆基准日程表范例（冷冻期7天）; 生产日计划单;生产周计划进度表 车间：;致力于缩短从订货到交货的时间; 确保交期------高效率就是低成本;人工成本的降低管理手段： a.提高开工率; c.做好产能规划; d.减少人员流动率; f.实施奖惩制度; g.内制及外包成本的比较; h.生产自动化。;降低人工成本--优化资源配置;;52;第五章;一、成立物控管理部;了解物料管理的意义;二、材料消耗定额管理;三、控制按消耗定额领料;四、材料消耗目标核定;59;60;;说明：;价值分析;材料成本的降低实务 材料费=单价×使用量=单价×（标准使用量+损耗） 1、 单价降低。 ⊙ 加强采购机能以降低单价：询价、比价、议价、采购、批量联合采购、长期供应合约、垂直整合等。 ⊙ 开发替用品以降低单价：维持原机能而找到较低价的??用材料。例如以收回废纸生产纸浆，以圆珠笔代替钢笔等。 2、标准使用量（BOM）降低。 ; 针对材料损耗的原因，谋求改进方向 ⊙ 采购过多的损耗，应加强采购部门与生管、物料部门的配合。 ⊙ 进料不良的损耗，应加强进料品管的机能。 ⊙ 搬运不良的损耗，应加强搬运的防护。 ⊙ 制造不良的损耗，应加强制程品管机能。 ⊙ 破坏性检验为品管所必须，只能考虑减少检验数量。 ⊙ 仓储不良的损耗，应加强仓储管理。 ;五、库存材料存量的压缩;库存过大的缺点;库存过小的缺陷;安全存量;集中大仓库比零星小仓库有何优点;准时制供应-供应商库房;好的仓库要做到;第六章;一、管理费用;二、销售费用;三、财务费用;四、制造费用;制造费用的降低实务 电费降低的方法： Θ提高功率因素，可提高功率奖励金。 Θ容量的控制，容 量太高时应申请降低，以减少基 本电费;容量不足时，应申请提高，以减少罚金。 Θ增加离峰用电量，离峰用电的单价比尖峰用电低 很多。 Θ用电负载控制，使不要超过合同容量，避免受罚。 Θ用电的基本训练及管制措施。;燃料费降低的方法。 a.请能源服务团或机械研究所测定燃烧效率值; b.进行燃烧效率的改善措施; c.实施应有的保温，保冷工程; d.实施废热回收工程; e.实施汽电共生或热电共生装置; f.实施自动控温; g.燃料使用量的计量控制; h.燃料品质的监控。;修缮费的降低 修缮费一般指设备修缮及厂房修缮，其费用主要 来自下列各项： a.厂内自行修缮所领用的材料、零件; b.修缮外包所发生的费用; c.维护单位的费用。 修缮费之降低不外乎下列方向： a.加强设备预防保养工作; b.修缮外包工程的议价与管理; c.提高维修部门的绩效; d.修缮费的计量控制。;物料费的降低 a.做好物料领用的统计分析及资料反馈; b.推行5S运动; c.实施提案奖励措施; d.品管圈活动。;第七章;一、工业工程管理;1、IE与作业标准化; 2、工业工程的特点 IE的核心是降低成本，提高质量和生产率。 IE是综合性的应用知识体系（技术和管理） 注重人的因素是IE区别于其他工程学科特 点之