生产运营管理第3章产品、服务设计和技术选择.pptxVIP

;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;33岁的拉里.沃特斯是来自加州圣佩德罗市德卡车驾驶员。1982年的一天，他坐在后院的草坪椅上，但是一会儿，他的此次飞行就被记入了历史。他将42个气象气球系在椅子上，手握弹子枪，割断了他与地面连接的绳索。他在16000英尺的高空待了两个小时，然后用弹子枪把气球打破，开始降落。这次冒险行动耗尽了沃特斯的所有积蓄。在此之前，他从未尝试过任何冒险行动。;;第三章 产品/服务设计和技术选择;创新能力是企业和国家竞争优势的真正来源 ;“鼠标现象”;3.1 引言;21世纪企业面临环境的主要特征 ;现代企业的研究与开发 ;新产品开发面临的压力 ;新产品失败可归纳为三个关键原因 ： （1）没有潜在的用户和需求 （2）新产品与当前的需求不匹配 （3）营销工作不得力 新产品开发的动力 ： （1）技术推动 （2）市场牵引 （3）同行竞争 了解和确定人们的需求，将这种需求用技术实现，提高产品在研究与开发过程中的管理水平，是新产品开发的关键。;3.2 产品研究与开发管理 ;需求分析;产品开发对生产过程成本的影响;技术活动的过程;;结构设计过程;结构设计过程;总体设计 通过市场需求分析，确定产品的性能、设计原则、技术参数、概略计算产品的技术经济指标、进行产品设计方案的经济效果的分析。 技术设计 将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体化，根据技术任务书所规定的原则，进一步确定产品结构和技术经济指标，以总图、系统图、明细表、说明书等总括形式表现出来。 工作图设计 根据技术设计阶段确定的结构布置和主要尺寸，进一步作结构的细节设计，逐步修改和完善，绘制全套工作图样和编制必要的技术文件，为产品制造和装配提供确定的依据。 ;工艺设计过程的基本内容 ;工艺过程设计的内容 ;产品设计的原则和绩效评价;产品开发绩效评价指标 ;;3.3 生产流程设计与选择 ;不同生产流程的特征比较 ;产品－流程矩阵;影响生产流程设计的主要因素 ;生产流程选择决策;以图中的数字为例，生产同一种产品的对象式系统投资额为225万元，成组生产单元为111万元，工艺式为50万元。当产量在10万件以下??，选择工艺式最经济，当产量在10万～25万件之间时，成组生产单元最经济，当产量在25万件以上时，对象式最经济。当然还有一种选择，如果以上几种方案都不能得到满意的投资回报时，则应放弃该产品的生产。;3.4 并行工程：产品开发组织的新方法;串行设计：从需求分析、产品结构设计、工艺设计一直到加工制造和装配是一步步在各部门之间顺序进行。 产品开发工作流程：;关于串行产品开发过程;并行的产品设计方法;并行工程;并行工程的主要思想;并行产品开发流程特点;概念设计;并行工程技术;2. 产品数据管理（Product Data Management）PDM 3. 产品系列化、零部件标准化、通用化 4. 成组技术（Group Technology, GT） 5. 减少变化的方案（Variety Reduction Program，VRP） ; 应用并行工程的思想，在产品设计的不同阶段采取不同的措施，如下表所示，可以减少产品设计中出现的错误的概率，节省了修补失误所消耗的时间，从而降低了开发周期，提高响应速度。;并行工程的人员构成;并行工程实施实例;3.5 计算机技术在产品设计中的运用;作业:案例分析FH公司跨职能产品开发模式的实践;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:25:4602:25:4602:252/2/2021 2:25:46 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2102:25:4602:25Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:25:4602:25:4602:25Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2102:25:4602:25:46February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20212:25:46 上午02:25:462月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:25 上午2月-2102:25February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 2:25:4602:25:4602 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:25:46 上午2:25 上午02:25:4