生产运作综合生产计划.pptxVIP

生产与运作管理;主要内容及学习目的;Planning Horizon;生产能力 ;生产能力一般分为以下3种：;;企业计划体系由三个层次的计划和若干职能计划组成。 三个层次的计划;影响生产能力的因素;年生产能力的核定;;; ; 什么是学习曲线--学习曲线，又叫经验曲线或生产时间预测曲线，是由美国赖特（Wright）于1936年发表的研究结果。 他根据大量资料的分析研究发现，飞机生产数量的递增与单位产品的平均生产时间成反比。即当累计产量较小时，平均生产时间较大；累计产量较大时，平均生产时间较小，这种现象叫做“学习效应”。 学习曲线就表明了学习效应体现的累计生产量和单件产品的生产时间之间的一种关系。;赖特（Wright）经调查发现，当产量加倍时，单位产品所需生产时间与初始产量时的单位产品所需生产时间之间有一个类似的比例，赖特（Wright）把它叫学习率（或工时递减率）P，即：若产量增加一倍，单位产品所需生产时间减少到80%，则P?=?80%，也叫80%学习曲线。 当然，也不能指望学习能够使得工作时间无限缩短下去，那是不现实的。实际上，通过学习能够使得工作时间按照以上所述的过程不断缩短，然而缩短到一定程度后，就会稳定下来，不再继续变化。;学习曲线示意图 ; 学习曲线的作用 --有助于企业精确地估计生产能力的需求 --有助于企业制定成本计划 --有助于提高市场进入壁垒;生产与运作管理;7.2 综合计划 ;Planning Sequence;Resources Workforce Facilities Demand forecast Policies Subcontracting Overtime Inventory levels Back orders;Total cost of a plan Projected levels of inventory Inventory Output Employment Subcontracting Backordering;综合计划 ; 综合计划的主要指标;主要生产指标 (1)产品品种指标 指企业在计划期内规定生产的产品项(系列)数。 即生产什么：品名、规格、型号、种类或系列数等。 (2)产品产量指标 指企业在计划期内生产的合格(符合质量标准) 的产品（或劳务）的实物数量。 (3)产品质量指标 企业在计划期内产品质量方面应达到的水平。;（4）产值指标 产值指标是用货币表示的??量指标，包括： 商品产值、工业总产值、 工业增加值。 商品产值 企业在计划期内生产的可供销售的工业产品（或工业劳务）价值。 商品产值的计算： 商品产值=自备原料生产的可供销售的产品、半产品的价值+外单位来料加工的产品加工价值+对外承做的工业性作业价值。 商品产值按现行价格计算;工业总产值 企业在计划期内完成的工业生产 活动总成果的价值。 工业总产值的计算： 工业总产值=全部商品产值+外单位来料加工的来料价值+企业在制品、自制工具、模具等 期末期初结存量差额价值 工业总产值一般以不变价格计算; 工业增加值 企业在计划期内通过生产活动新创造的价值，是反 映企业真实业绩的指标。 工业增加值的计算方法有两种： ①生产法（减法） 工业增加值=营业总收入－燃料动力费用-原材料费用-购入零件费用-外包加工费 ②分配法（加法） 工业增加值=人工费+税金+折旧费+分红+企业纯利 工业增加值一般以现行价格计算;综合计划所需的信息及其来源;综合计划的基本决策思路和策略 基本决策思路 综合计划决策的基本考虑是：怎样用最低的成本来实现生产能力与市场需求的平衡。 （1）调整生产能力适应需求变化 --调节人力 --调节工作时间 --利用库存 --外协或外包 （2）稳定能力调节需求变化 --调整营销组合策略，刺激淡季需求 --导入互补产品，错开峰谷;制定综合计划（年生产计划）的策略 （1）紧跟需求策略 随需求变化而改变生产能力，不采用库存或部分开工等措施。 （2）平衡能力策略 计划期内保持稳定的生产能力，采用库存和部分开工的措施来适应需求。 （3）混合策略上述二者的混合使用。;编制综合计划的方法—滚动计划法 什么是滚动计划 （1）将计划期分为几个时间段，距计划执行期最近的时间段为执行计划，其他时间段为预计计