生产运作管理教材.pptxVIP

生 产 运 作 管 理;Lesson 3： 产品开发与工艺选择;总目录;本章目录;结构;什么是创新？;亨利·福特 Henry ford 美国 1863-1947;奔驰旗下品牌： 梅塞德斯-奔驰Mercedes-Benz 迈巴赫 Maybach 吉普JEEP 克莱斯勒Chrysler 精灵Smart 道奇 Dodge;世界十大汽车生产厂商;世界十大汽车生产厂商;大幅度地降低汽车成本 T型车刚出现的1908年，价格是$850，1926年为$290 社会需求的猛增，又进一步刺激了汽车工业的飞速发展 1903年—第一年生产汽车—产量1700辆 1914年—装配线满负荷时—猛增到30万辆 1923年—本国总产量达190万辆，占世界汽车总产量 44％ 劳动生产率大幅度提高 1908年—514分钟（8.56小时）/车 1913年—2.3分钟/车 1914年—流水生产线1.19分钟/车 推动了世界汽车工业的进步 汽车全面普及，成为必不可少的生活用品;评论;现代企业中的RD ;题外话：兰德(Rand)公司的由来 Rand公司被誉为“美国最大、最有影响力的综合性战略思想库”、“美国首席智库”，国人称其为“美国版诸葛亮”。有着深厚的军方背景 二战期间，美国一批科学家和工程师把OR运用于作战方面，成绩显著 1944.11，陆军航空队司令Henry Arnold上将提出《战后和下次大战时美国研究与发展计划》备忘录，建议将这批人员集中起来，成立一个“介于官方、民间之间的独立研究机构”，“以避免未来的国家灾难，并赢得下次大战的胜利” 1945年底，陆军航空队与Douglas公司签订一项1000万美金的“Research and Development Plan”合同，即著名的“RAND Plan” 1948年5月，Arnold接受Ford基金会的100万美元捐助，使得RAND脱离Douglas公司，独立为Rand Corp.;令RAND声名大噪的案例： 朝鲜战争之前，RAND预测“中国将出兵朝鲜”，并基于此精确言中战争发展与结局，未受到五角大楼重视； 1957年，美苏冷战，“星球大战计划”，详细推断苏联发射第一颗人造卫星的时间（与实际只相差两周）。五角大楼震惊。 成功预测：中美建交、古巴导弹危机、美国经济大萧条、德国统一 谑称：Research and No Development “未雨绸缪”，“危机意识”：这一方面美国做得更好。 中国也有智囊团，但分散于各研究机构里，在有需要时集中研讨。 ;RD 现状;RD现状;RD 的分类;基础研究 vs 应用研究 vs 开发研究;RD基本问题;RD 领域选择;RD 方式选择;RD规模与配置;RD评价;RD评价;RD与新产品开发(NPD);;案例研讨：开发新产品与改进现有产品之争 ;;;;;;;NPD管理;NPD管理;;案例研讨：奥普浴霸;对奥普浴霸案例的思考;;;NPD绩效评价;案例研讨：影像柯达的产品开发;;;1988年汉城奥运会筹备委员会在1986年才决定由柯达负责奥运会影像纪录设备。柯达公司的电子摄影部，迅速展开桌上型彩色录像带印刷机的开发工作，并于18个月后推出上市，比汉城奥运会揭幕的时间早了约6个月。 消费产品部意识到市场需求的变化，于是着手开发两款35毫米的单镜头相机，并于2年后推出上市。正好赶上对低成本的35毫米单镜头相机的热潮 电影与视觉效果产品部于1987年推出的两款35毫米电影胶片，获得美国电影艺术与科学学院的技术成就奖。这是上述两院成立60年来，首次在一年内颁发两项技术成就奖给同一家公司。 几年前，当瑞·迪穆林就任柯达公司专业摄影部经理时，他决定直接收集市场对柯达产品的反应，于是亲自拜访客户，在陪同一位新闻摄影记者进行采访工作时，他注意到摄影记者无法一手拿相机，一手打开柯达胶卷盒。迪穆林回到公司，立刻决定开发一种单手易开的胶卷盒，这项开发工作不仅要投下大笔资金，重新铸模和更换生产设备，同时也不可能在短期内回收，然而柯达还是展开研究开发工作。结果开发出来的成果，深受新闻摄影从业人员的喜爱。;;;;;大型案例布置;结构;;例子：粉末静电喷涂工艺流程工序?;果汁工艺流程图 ;矿泉水生产工艺流程;生产过程的构成;生产过程的构成;生产部门的组成;生产运作组织的类型：按工艺流程分类;二、制造装配型企业： 机械、电子设备、家用电器、家具、服装等。;思考：流水线生产;流程型和装配型的管理特点比较（1）;流程型和装配型的管理特点比较（2）;流程型和装配型的管理特点比较（3）;流程型和装配型的管理特点比较（4）;生产过程的组织类型： 按资源专业化分类;二、产品专业化 优点：减少运输；简化生产管理；专用高效设备；周期短，在制品少 缺点：品种适应