生产运营管理第六章流水生产组织.pptxVIP

第六章 流水生产组织 流水生产的基本原理 6.1 单一对象流水线组织设计 6.2 多对象流水线组织设计 6.3 思考与练习题 8/7/2021 广东工业大学管理学院 2 6.流水生产组织 6.1流水生产的基本原理 6.1.1 流水生产的特点 6.1.2 流水线的分类及特点 6.1.3 组织流水生产的条件 8/7/2021 广东工业大学管理学院 3 6.1流水生产的基本原理 6.1.1 流水生产的特点 6.1流水生产的基本原理 流水生产——劳动对象按照预定的工艺流程和统一的生产速度(节拍)，连续不断地通过各个工作地，完成产品加工的一种生产组织形式。流水生产组织将对象专业化的空间组织模式和产品的平行流转的时间组织方式有机地结合在一起，使生产过程达到高度的合理化。 6.1.1 流水生产的特征 ⑴ 生产过程连续程度高。 ⑵ 工作地专业化程度高。 ⑶ 工艺过程封闭。 ⑷ 各工序按统一节拍 (r) 生产。 ⑸ 各工序的同期化程度高。 8/7/2021 广东工业大学管理学院 4 6.1流水生产的基本原理 6.1.2 流水线的分类及特点 8/7/2021 广东工业大学管理学院 5 强制节拍流水线严格按节拍出产产品。 自由节拍流水线上，各工序实际时间允许在节拍时间的基础上 有一定的波动。 粗略节拍流水线的特点是各工序时间与流水线节拍相差较大，流水线难于满足连续运行要求。 6.1流水生产的基本原理 6.1.2 流水线的分类及特点 8/7/2021 广东工业大学管理学院 6 6.1流水生产的基本原理 6.1.2 流水线的分类及特点 表6-1 流水线分类 8/7/2021 广东工业大学管理学院 7 6.1流水生产的基本原理 6.1.3 组织流水生产的条件 第6章 流水生产组织 流水生产的基本原理 6.1 单一对象流水线组织设计 6.2 多对象流水线组织设计 6.3 思考与练习题 8/7/2021 广东工业大学管理学院 9 6.2单一对象流水线组织设计 6.2.1 确定流水线节拍 6.2单一对象流水线组织设计 流水线设计包括技术设计和组织设计，对应设计内容为硬件设计和软件设计。流水线的组织设计包括：确定流水线的节拍、节奏、工序同期化、设备数、负荷率、流水线工人数，流水线设备布置等，组织设计的结果是技术设计的依据。 6.2.1确定流水线的节拍 流水线的节拍是指流水线上连续出产相邻两件同种制品的时间间隔。组织设计时，流水线节拍可用下式计算： 8/7/2021 广东工业大学管理学院 10 6.2单一对象流水线组织设计 6.2.1 确定流水线节拍 8/7/2021 广东工业大学管理学院 11 6.2单一对象流水线组织设计 6.2.2 工序同期化 工序同期化措施主要有如下几个方面： 8/7/2021 广东工业大学管理学院 12 6.2单一对象流水线组织设计 6.2.2 工序同期化 8/7/2021 广东工业大学管理学院 13 6.2单一对象流水线组织设计 6.2.2 工序同期化 8/7/2021 广东工业大学管理学院 14 6.2单一对象流水线组织设计 6.2.2 工序同期化 例2：电扇装配线每天有效工作时间为420分钟，计划要求每天组装100台电扇。资料如表6-3所示，要求按工序同期化的要求，进行装配线的重组。 作业 时间（分钟） 描述 紧前作业 A 2.0 装配框架 --- B 1.0 安装开关 A C 3.25 安装配电动机(P11) --- D 1.2 安装电动机 A、C E 0.5 配风扇叶片 D F 1.0 安装安全护罩 E G 1.0 接上电线 B H 1.4 测试 F、G 表6-3　电扇装配中的作业时间及紧前作业 8/7/2021 广东工业大学管理学院 15 6.2单一对象流水线组织设计 6.2.2 工序同期化 解：① 绘出产品工步顺序图 图 6-1 工艺流程分解图 ② 确定生产节拍 8/7/2021 广东工业大学管理学院 16 6.2单一对象流水线组织设计 6.2.2 工序同期化 ③. 确定理论最少工作地数 ④ 进行工序组合 作业组合的先后顺序：先组合后续作业最多的作业，若后续作业数相同时，则先组合时间最大的作业。 作业内容 后续作业数 作业时间 A 6 2 C 4 3.25 G 3 1.2 B 2 1 E 2 0.5 F 1 1 G 1 1 H 0 1.4 表6-4 各作业后续作业数及作业时间 8/7/2021 广东工业大学管理学院 17 6.2单一对象流水线组织设计 6.2.2 工序同期化 根据上述原则和步骤，从第一道工序作业组合开始