现场管理人员的十项修炼.pptxVIP

现场管理人员的十项修炼;目 录;一、现场管理人员的角色定位;正人先正已;业务主管的类型;目标的威力：目标对人生有巨大的导向性作用;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:18:4019:18:4019:186/29/2021 7:18:40 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2119:18:4019:18Jun-2129-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。19:18:4019:18:4019:18Tuesday, June 29, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2119:18:4019:18:40June 29, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。29 六月 20217:18:40 下午19:18:406月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 217:18 下午6月-2119:18June 29, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/29 19:18:4019:18:4029 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。7:18:40 下午7:18 下午19:18:406月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;建立健全完好的管理基础 健全车间生产组织，组织按计划生产，使???、财、物能够得到有效地运转，取得QCD的最佳状态。 完善现场管理制度，做到事事有人管、人人有事做；处处有标准、评价有依据。 创造良好的工作环境，运用精益生产的管理方法，制订先进合理的定额，按劳取酬，不断提高成员的技术和文化水平，使全体成员都能心情舒畅地去工作，不断提高劳动生产率。 产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程，所以要保证标准作业的符合率。在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量， 通过改善小组的建设，建设改善文化，促进工艺进步。;成为金牌现场管理人员 了解企业的战略规划、服务宗旨和经营目标，及本部门所制定的措施。 明确自己的职能范围和权责要求，及时发现问题并彻底解决掉。 了解上层领导间的人际关系及他们的性格特点。 改进和健全组织架构，选择合适的人员，明确他们的工作内容和相应权责，并促使他们配合默契。 制定及修订管理制度，不断完善各项考核指标和管理措施。 按规定的程序和渠道向上级及时、准确地反映车间的经营情况和反馈信息。 勇于对下属的行动承担责任。 通过有效地监督、评价和奖惩，不断地提高组织智商。;现场管理的重心与要点 重心：制定工作标准、作业标准和质量标准。 要点： 现场5S ：定置管理、目视