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公司年薪制薪酬管 理制度 1 2020 年 4 月 19 日 年薪制薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范 xx 公司（以下简称集团）年薪制员工的薪酬 管理，合理确定员工薪资待遇，体现公司薪资的激励作用，建立吸 引人才和留住人才的薪酬机制，促进集团的持续健康发展，依据国 家政策法令及集团的实际情况，特制定本管理制度。 第二条 本管理制度适用于集团及各子公司的中高层管理人员， 包括集团总裁、副总裁、总裁助理、总监、各子公司总经理、集团 各部办负责人，以及董事长确认的其它能够享受年薪的重要管理岗 位和技术岗位。 第三条 本制度由集团人力资源部负责修订，经董事会批准后执 行。批准后由人力资源部负责具体实施，董事会负责监督执行。 第二章 年薪制员工的薪酬结构 第四条 实行年薪制员工的总体薪酬结构如下： 方案一、 薪酬总额 =岗位年薪（底薪 +绩效年薪） +年终效益奖金 +项目利 润提成 （1） 岗位年薪。其中底薪占 60%，按月平均发放；绩效年薪占 40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。 （2 ） 年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成此年度经营目标 责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 员进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总 经理个人年度目标责任书执行。 （3 ） 项目利润提成。公司总经理在一年内不能完成的经营项目， 待项目完成后，根据经营项目获得的净利润给予公司总经理 及其团队人员进行的利润提成奖励。具体提取比例及分配比 例按照集团与总经理任期合同约定执行。 方案二、 薪酬总额 =岗位年薪（底薪 +绩效年薪） +年终效益奖金 （1） 岗位年薪。其中底薪占 60%，按月平均发放；绩效年薪占 40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。 （2 ） 年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成年度经营目标责 任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员 进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总经 理个人年度目标责任书执行。 方案三、 薪酬总额 =底薪 +绩效年薪 其中底薪占 60%，按月平均发放；绩效年薪占 40%，年终据年 度绩效考核成绩一次性发放。 第五条 岗位年薪总额的确定： 岗位年薪总额包括基本年薪和绩效年薪两部分，年薪总额以 岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合，即岗位对集团 的价值越大年薪总额越高。集团将依据不同岗位的市场人力资源供 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 给状况、岗位价值评估等因素，结合集团当前年薪制员工薪酬实际 情况确定年薪制员工薪酬等级序列表。 集团年薪制员工的薪酬等级共分为 10 级 6 档，不同等级设置 不同的档差。年薪制员工具体年薪总额的确定主要结合各岗位员工 自身素质、工作经验和工作能力等因素，由集团薪酬管理委员会参 照年薪制员工薪酬等级序列表最终确定。 第六条 基本年薪的确定：