公司经营责任制考核实施方案.pdfVIP

公司经营责任制考 核实施方案 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 本部工厂年经营责任制考核方案 一、 经营责任制考核的原则和思路 1、强化责任制考核的价值导向作用 , 经过以利润为中心的指标设置 , 强化工 厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识 ; 2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务 , 以主营业务流程控制为核 心 , 建立流程导向的考核机制。 3、年度经营责任制考核强调利润为先 , 以可量化的经营绩效指标为主 ; 经过 月度工作计划进行的过程控制 , 实现对非财务指标及管理目标的考核 ; 4 、经营责任制考核与《部门费用分解》、 《物流索赔链》相结合 , 共同作 为工厂经营绩效控制的主要手段。其中 经营责任制考核以总体绩效为评价 , ; 部门费用分解和物流索赔链以单项考核直接作 依据 每半年进行一次评价 用于日常营运。 5、经营责任制考核体现矩阵式管理的思路 , 主体流程责任单位负责将相应 经营指标直接下达到分厂 。 6、引入”经营成果贡献共享”的概念 , 倡导多创多得的价值观。 7、经营责任制考核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行考核。 8、 引入”竞争性收益”的概念 , 以经营成果的相对评价代替绝对评价 , 经 过各责任主体之间的竞争性比较确认其所创造的经营成果的真实价值。 二、 职能部经营责任制考核指标 根据本部工厂的组织架构和管理职能划分 , 将管理部、 财务部、 制造部 和工程部纳入 内部经营责任制考核的责任主体 , 根据各责任主体职责分工 的差异性 , 结合事业部下达的本部工厂经营目标 , 对各责任主体的考核指标 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 设定如下 : ( 一) 制造部 : 指标项目 权重 目标值 实际 得分 备注 内部净利润完成率 60% 万元 财务部提供考核数据 生产周期 20% 存货周转率 20% 35 次 财务部每月提供考核数据 1） 内部净利润完成率 内部净利润是指达到事业部下达利润目标的基础上产生的节余部分。 内部净利润目标为 万元 , 每季度考核一次 , 年终清算。当由于市场变化 , 事 业部内部结算价发生变更时 , 内部净利润计算公式中的内部结算价指标也 相应变化。 内部净利润完成率考核得分 =( 销售数量 * 内部结算价－实际材料成本 ) / 目标内部净利润 其中 : 内部结算价为事业部下达目标成本消化 280